福利厚生どころじゃない！　組織のアイデンティティにも通ずる、ヤンマーにとってのサッカー

ヤンマー株式会社　人事総務法務ユニット　人事部長　神原清孝

ヤンマー株式会社　人事総務法務ユニット　総務部部長　山田耕一郎

僕自身、高校・大学とサッカーに取り組んできました。息子二人もサッカーをやっています。ある意味、サッカー家族ですね。入社したのはバブル経済の終わりくらいの時期でしたが、ヤンマーを選んだ理由として、サッカー部の存在はありました。大阪のサッカーマンにとって、ヤンマーはやっぱり特別な存在でしたから。

私はサッカーには興味がなかったですね。ヤンマーに釜本邦茂さんという凄いサッカー選手がいるのだという認識はありましたけれど、本当にそれだけ。節目節目でセレッソの試合を観る機会があったんですが、J2に落ちている2008年ですね。香川真司選手と乾貴士選手のコンビを観ていたら、本当に楽しくて楽しくて（笑）。本当に強かったですから。サッカーにハマってしまったのは、その時でした。

みんながそうということはないですよ。でも、割合としては多いかもしれません。サッカー好きどころか、大好きだという社員は結構多いですけれどね（笑）。実際にスタジアムに観に行ってみると、サッカーの楽しさに気づいてくれる社員も多いはずと思っています。

きっかけ作りということではいろいろとやっています。チケットや割引券を配ることもあれば、今年は柿谷曜一朗選手が（欧州への挑戦から）帰ってきたので、彼の激励会として試合観戦のあと社員のみんなと写真撮影会を実施しました。これはヤンマーならではの特典です。さすがにそこには300人くらい集まりましたね。試合でも彼がゴールを決めて勝って、すごく良かったですね。ただ、こういったきっかけ作りの取り組みにも参加する社員が固定してしまっているとも感じています。そこは課題ですね。

セレッソが2015年シーズンにJ2に落ちて一つだけいいことがありました。近年J1では対戦のなかった熊本、大分、長崎、福岡、栃木、群馬、水戸といったところには弊社のディーラー網があるんです。農業機械、舶用と拠点はいろいろなのですが、各地のグループ社員にとっても、セレッソは「おらがチーム」なんですよね。我々としてはチケット代金の補助をさせていただきつつ、100人、200人と応援に来てもらっています。

組織の一体感というところでは、「ヤンマーグローバルカップ」という、社員によるサッカーの大会は欠かせません。全世界のヤンマーの拠点で地域別に予選大会が行われて、勝ち抜いたチームが日本に集まり、決勝戦はキンチョウスタジアム（セレッソ大阪の本拠地）で行われているという、本格的なサッカーの大会です。

そうなんですよ（笑）。世界各地の拠点のマネージャークラスが本社に訪れることはありますが、一般社員はなかなかそういう機会に恵まれません。それもあり予選からモチベーション高く、楽しみながら臨んでもらえますし、勝ち抜いて日本に来てくれた社員にとっては、ヤンマーへのロイヤリティも高まるのではないかと思っています。一般的に海外拠点の社員は離職率が高い傾向にあります。きっかけはサッカーでも、「おらが会社」になれば、変わるものもあるのではないかということです。

試合自体も白熱しました。関東チームにはヴァンフォーレ甲府のアカデミー（ユースチーム）でプレーしていた、やけにレベルの高い選手もいたり（笑）。日本国内ではエントリーした地域選抜8チームを2チームに絞る最終予選を行い、一方、海外は11カ国から8チームの選抜チームで参加してくれました。フランス、オランダ、イタリアの3カ国で構成されるヤンマー欧州選抜には、セリエBでプレーしていたという選手もいて（笑）。

試合や大会自体のスケールもそうなんですが、今回のテーマでいくと、“フェス”仕立てにした決勝こそ、ヤンマーならではのイベントでした。家族で参加する社員も楽しめるように屋台を出して、トラクターや建設機械を並べてヤンマー製品に乗って、触れてもらったり。セレッソにもご協力いただき、子ども向けのサッカー教室も開催しました。今年の大会ではサプライズで柿谷選手と杉本健勇選手にも来ていただきました。

試合の演出ではスタジアムDJをセレッソの試合を担当している西川大介さんにお願いしました。大会決勝戦の前座ではヤンマーサッカー部のOB選抜チームと、現ヤンマーの社内選抜が試合。ちなみに山岡健人社長も左サイドハーフで出場しています。

また、大会出場者には、セレッソ対ファジアーノ岡山のＪ2リーグ戦をヤンマースタジアム長居で観戦してもらいました。海外からの参加者も、立派なプロチームを持っている企業に勤めているのだということを実感いただけたのではないでしょうか。あらためて、企業がサッカーチームを持つ意味や価値を感じる機会でした。

業務をはじめ、日々の活動における社員の判断基準として「ヤンマーイレブン」を定めています。社内の若手が集まり、ヤンマーらしさを考えながら作ったのですが、最初は70項目くらいの候補があったようです。それを10個くらいに絞ろうとなった段階で、「俺たちはヤンマーなんだから、イレブンだろう」と（笑）。社員には何か迷うことがあれば、ヤンマーイレブンに基づいて判断してほしいと伝えています。

当然、イレブンというのはサッカーにかけていますしね。これに限らず、人員配置をサッカーのフォーメーションに例えるなど、普段の業務でもサッカーがキーワードになることは少なくありません。それこそヤンマーディーゼルサッカー部の頃から、山岡浩二郎（神崎高級工機製作所元社長、ヤンマーディーゼル株式会社元取締役）さんは組織の運営を活性化するための手段としてサッカーを考えられていたそうですし。

本社ビルには柿谷選手や香川選手が来社してくれた際にガラス面にサインしたフロアもあれば、試合のポスターなども掲示してます。社員も自然とヤンマーとサッカーとの関わりを意識する環境にあるのかもしれません。

セレッソ大阪のホームゲームはほぼ毎試合来ていますからね。

サッカーに関する話なら、いくらでも出てきますよ。たとえば、タイではバンコクグラスＦＣというアジアチャンピオンズリーグにも出場するようなプロチームとセレッソが提携して、サッカーをやりたいけれど、家庭事情などでサッカーができない子どもたちをサポートしています。バンコクの学校にも通わせつつ、サッカーの練習も行う活動を「山岡育英会」の奨学生制度を活用して行っています。そこではセレッソからコーチを派遣してもらって質の高いトレーニングを行い、プロ選手を育成しています。残念ながらプロになれなかった選手もバンコクグラスＦＣの母体のビール瓶の製造会社への就職につなげるようなことも検討しています。サッカーだけではできないことですが、サッカーとヤンマーの縁から始まっていることだと思います。

ヤンマーはブランドステートメントで掲げる資源循環型社会を目指そうという中で、地球を守るために人が犠牲になるというのではなく、人も自然もともに豊かになる社会を目指しています。人の豊かさを考えた時に、精神面と肉体面の健康を保っていくために、スポーツの果たす役割は大きいと思います。ヤンマーにはすでにサッカーが企業文化としてありますから、そこは大事にしようとみんなで考えています。