Yoshiaki Maruyamamilik

Mengejar Teknik untuk Mengembangkan Pemain Unik
Direktur Akademi Cerezo Osaka Maruyama Mempromosikan Inisiatif Baru dengan Ketua Komite Teknis Yahiro Kazama

First improve the level of coaches, then create a player development mechanism

Pada 3 Agustus 2022, tim Cerezo Osaka U-18 menjadi juara Japan Club Youth (U-18) Football Championship. Itu adalah kemenangan ketiga mereka, dan yang pertama sejak 13 tahun lalu pada tahun 2009. Selanjutnya, pada tanggal 9 Agustus, di Turnamen Sepak Bola Wanita Klub Remaja Jepang (U-18), Cerezo Osaka Sakai Girls mengalahkan JFA Academy Fukushima untuk memenangkan kejuaraan untuk pertama kali. Kemenangan ini menempatkan tim putra dan putri di Akademi Cerezo Osaka di puncak klub pemuda musim panas ini.

Untuk membantu misinya dalam “mengembangkan pemain kelas dunia,” Cerezo Osaka mengumumkan pada bulan Desember 2020 pelantikan Yahiro Kazama sebagai ketua Komite Teknis akademi. Pada Januari 2021, klub mulai melakukan perubahan besar terhadap aktivitas pengembangan pemain yang berpusat pada teknik. Mengundang Kazama, yang terus memberikan pengaruh besar pada sepak bola Jepang sebagai pelatih berlisensi, untuk menjadi ujung tombak komite adalah keputusan penting klub yang akan membawa perubahan baru.

Kemenangan ganda tim putra dan putri di masa transisi tersebut menjadi bukti arahan akademi meraih satu hasil. Saya berbicara dengan Direktur Akademi Yoshiaki Maruyama, yang ditunjuk untuk mengawasi akademi selama masa perubahan.

Yoshiaki Maruyama Academy Director

Lahir 12 Oktober 1974. Dari Machida, Tokyo. Lulus SMA Teikyo dan Universitas Waseda, dan bergabung dengan Yokohama Marinos (sekarang Yokohama F. Marinos) pada tahun 1997. Montedio Yamagata → Albirex Niigata → Vegalta Sendai → AC Nagano Parceiro → Chonburi FC → Port FC Pensiun pada tahun 2013 dan mengambil berbagai posisi kepelatihan di organisasi pelatihan. Setelah menjabat sebagai pelatih kepala Cerezo Osaka U-18 dan pelatih Cerezo Osaka U-23, ia menjadi direktur akademi pada tahun 2021.

Pertama, apa tugas khusus direktur akademi?: Saat pertama kali ditugaskan pada pekerjaan ini, saya berpikir, “Apa yang harus saya lakukan?” Saya berbicara dengan Presiden [Hiroaki] Morishima dan General Manager [Satoshi] Kajino dan mengonfirmasi arah yang harus dituju Cerezo. Satu hal yang diberitahukan kepada saya adalah bahwa akademi akan mengundang dan bekerja sama dengan Ketua Komite Teknis [Yahiro] Kazama. Saya mendapat kesan bahwa saya akan menjadi pemimpin sepanjang waktu, jadi saya sedikit khawatir, namun ketika memikirkan masa depan Cerezo, saya ingat betapa gembiranya saya karena ini mungkin menjadi titik balik yang besar.; Misi akademi ini adalah untuk mengembangkan pemain yang mewujudkan filosofi “SAKURA SPECTACLE,” dan tujuan klub adalah untuk “memberikan impian, harapan, dan inspirasi” serta “memberikan hiburan menarik bagi semua orang yang datang untuk menonton.”; Jadi saya berpikir, “Bagaimana kami bisa mengembangkan pemain yang memberikan kegembiraan bagi semua penggemar dan pendukung kami?” Saya memutuskan bahwa pertama-tama perlu melatih para pelatih secara menyeluruh, menyelaraskan pola pikir mereka, dan membawa mereka ke tingkat yang lebih tinggi. Saat melakukan ini, kami akan menciptakan “mekanisme” untuk pengembangan pemain. Saya pikir pertanyaannya adalah bagaimana memimpin dalam “mekanisme” tersebut.; Kami menyebutnya “hutan buatan”, namun sepak bola profesional adalah perlombaan untuk bertahan hidup. Dari berbagai negara, pelatih, gaya dan pendekatan sepak bola, kami bertujuan untuk mengembangkan pemain yang akan menjadi aset bagi pelatih mana pun, dalam gaya atau formasi apa pun. Saya sering memberitahu para pemainnya untuk menjadi Super Saiyan. Kami menargetkan memiliki 11 pemain yang tidak bersembunyi di belakang orang lain, yang semuanya adalah Super Saiyan di lapangan. Sebagai olahraga tim, terdapat peran posisional, namun, pada intinya, kami mengincar pemain mengesankan yang dapat memecahkan masalah mereka sendiri.; Jadi pertanyaannya adalah, bagaimana kita mengembangkan pemain seperti itu? Poin utamanya adalah kehadiran Ketua Kazama. Dia jelas merupakan faktor utama yang mendasarinya. Perspektif teknisnya telah tertanam kuat dalam diri para pemain, pelatih, dan klub. Pemain tidak dapat dikembangkan tanpa terlebih dahulu menetapkan definisi bersama tentang “teknik” dan mengubah pola pikir serta perspektif staf.; Pekerjaan direktur akademi harus berujung pada sesuatu seperti “produksi komprehensif untuk memandu para pemain” yang berpusat pada pendekatan Ketua Kazama. Saya tidak yakin itu cara yang tepat untuk mengatakannya, tapi pada dasarnya saya berperan dalam segala hal, berlari antara tempat latihan dan meja saya setiap hari.

Sudah setahun sejak dia dilantik. Apakah Anda melihat arah baru?: Bagi saya, ketika saya melihat keseluruhan akademi, terutama pertandingan tim muda dan pertumbuhan para pemain, saya merasakan perubahan nyata dalam teknik mengejar saya. Sebaliknya kalau menilai kemajuan dari sudut pandang saya sebagai sutradara, itu masih belum cukup. Karena disesuaikan, tingkat permintaan semakin tinggi. Kita melihat fenomena ini dalam konteks mendefinisikan teknik, namun upaya mengejar teknik ini tidak ada batasnya.; Kami dapat mengatakan bahwa kami akan mengembangkan pemain-pemain yang belum pernah ada sebelumnya, satu-satunya pemain dengan tipe mereka di dunia yang tidak dapat ditiru oleh klub lain. Tapi kami belum pernah melihat pemain seperti itu sebelumnya, dan mereka bahkan tidak ada dalam pikiran kami. Terserah kita untuk memutuskan apa yang kita inginkan dan bagaimana kita ingin mencapainya.

“Melihat” dan “tidak melihat” ditambah dengan tindakan “menghentikan, menendang, menggiring bola, menerima, dan menghindar”

Menurut Direktur Maruyama, Cerezo Osaka saat ini mendefinisikan “teknik” sebagai “mengendalikan bola”, “mengendalikan tubuh”, dan “mengendalikan pikiran”. Selain itu, tindakan “melihat” dan “tidak melihat” ditambahkan ke tindakan berhenti, menendang, menggiring bola, menerima, dan menghindar yang banyak digunakan dalam latihan sehari-hari.

Apakah ada kesulitan dalam menetapkan definisi konkrit untuk “teknik”?: Kata ini sering digunakan dengan cara yang terlalu disederhanakan, namun dapat diartikan dengan berbagai cara, dan setiap hari saya merasakan kesulitan dan pentingnya menyelaraskan perspektif kita. Saya selalu bertanya pada diri sendiri bagaimana menafsirkan dan mengaturnya.; Misalnya, seni bela diri memiliki “kata.” Untuk melatih “kata” tersebut, Anda harus meratakan diri. Namun, manusia mempunyai kebiasaan, cara berpikir dan penggunaan tubuh tertentu, serta kekuatan dan kecenderungan masing-masing. Pembinaan dengan adanya hal seperti itu berbeda dengan pembinaan dalam situasi datar, dalam hal bagaimana pemain masuk dan bagaimana mereka berkembang. Oleh karena itu, yang pertama kami coba lakukan [menanamkan “kata” dasar] adalah menciptakan situasi datar.; Artinya situasi di mana pemain bisa leluasa memanipulasi bola. Untuk menguasai bola, pemain harus bisa mengendalikan tubuhnya sendiri dengan leluasa. Mereka juga harus mampu mengendalikan pikirannya sendiri yang merupakan pusat kendali tubuh. Itulah yang kami anggap sebagai “teknik”. Semakin Anda masuk ke dalamnya, semakin dalam. Sulit untuk dijelaskan. Seberapa jauh fokus pada teknik dapat membawa kita? Kami menghadapi tantangan itu setiap hari.

Saya baru-baru ini mewawancarai Sota Kitano, dan ketika saya bertanya kepadanya apa bagian terbaik dari Akademi Cerezo, dia berkata, “Tidak ada batasan yang ditetapkan, termasuk untuk para pelatih.”: Ketua Kazama juga sering mengatakan hal ini, tapi yang paling kami hargai adalah “tidak menyalahkan orang lain atau hal lain” dan “memiliki ekspektasi pada diri sendiri.” Itu segalanya. Berapa banyak yang Anda harapkan dari diri Anda sendiri. Apakah Anda dapat mengarahkan panah ke arah diri Anda sendiri.; Hal ini juga berlaku ketika saya masih menjadi pemain, tetapi saya pikir para pemain membuat banyak alasan. Kita menyalahkan pelatih, lapangan, rekan-rekan kita, atau posisi kita. Namun, ketika Anda benar-benar menjadi profesional, tidak peduli apa posisi Anda atau siapa pelatihnya, jika saya tidak dapat mencapai tugas yang diberikan kepada Anda, Anda tidak akan bisa mendapatkan kepercayaan dari pelatih atau orang-orang di sekitar Anda. Di dunia sepak bola profesional, Anda hanya akan digantikan dengan pemain lain. Ini masalah apakah Anda seorang pemain yang hanya melakukan apa yang Anda inginkan, atau apakah Anda seorang Super Saiyan.

Apa yang paling dihargai oleh akademi?: Upaya kami saat ini memiliki tantangan besar, jadi menurut saya, memberi perhatian pada masalah adalah hal yang paling berharga. Sejauh ini, dalam sepak bola Jepang, saya pikir J.League telah bangkit dan menggabungkan tren global dan berbagai cara dalam melakukan sesuatu, mencoba menciptakan sesuatu yang orisinal. Kami mencoba untuk mengganggu tren tersebut–-mencoba menerapkan teknik seperti yang telah kami definisikan. Daripada sesuatu yang ditentukan oleh orang lain, kami telah membuat ukuran kami sendiri.; Saya tidak tahu apakah perlu waktu 10 atau 20 tahun untuk melihat apakah ini berhasil atau tidak. Tapi kami melakukan upaya serius sebagai klub. Jadi, menurut saya ini sangat penting bagi dunia sepak bola Jepang, dan kami harus sukses.; Secara pribadi, menurut saya orang Jepang sangat cocok untuk “mengejar teknik”. Kami memiliki ungkapan “menguasai keahlian Anda.” Ini sulit, tapi saya pikir sebagai orang Jepang kita bisa melakukannya. Dengan kata lain, menurut saya pemain seperti itu kemungkinan besar akan “muncul”.; Pemain Jepang yang terkenal dengan kecepatan dan kekuatannya akan menghadapi Eropa, untuk melihat seberapa cepat dan kuatnya mereka saat bermain di Liga Premier atau, katakanlah, Liga Champions. Pengejaran teknik membalikkan segalanya. Ketika kita mencoba untuk mengembangkan pemain yang mampu menyalip semua pemain internasional yang berbadan sehat, bagaimana kita melawan kekuatan dan kecepatan yang kuat dan pantang menyerah itu? Itu dengan menguasai teknik. Itu adalah “keahlian” mereka.; Jika kita mendeskripsikan apa yang ingin kita lakukan sebagai “menghentikan bola”, pertama-tama kita harus “menahannya”. “Diamkan” bola dalam satu gerakan, ke posisi di mana Anda dapat melakukan manuver secara pribadi dengan cara apa pun. Ini menghentikan [menahan] lawan Anda. Kami sengaja menciptakan situasi itu. Jika lawan bergerak, lakukan tipuan; jika tidak, bidiklah untuk mencetak gol. “Menghentikan bola” berarti “dengan sengaja memanipulasi lawan” dan dengan demikian “menciptakan pilihan.”; Selain itu, pikirkan alasan “berhenti, menendang, menggiring bola, menghindar, melihat, dan tidak melihat”. Hal-hal itu sendiri bukanlah tujuannya. Tujuan sepak bola adalah untuk mencetak gol. Kami menggunakan teknik untuk mencoba mencetak gol dengan cara terpendek dan tercepat serta dalam waktu sesingkat-singkatnya. Jadi keadaan akan menjadi membingungkan jika kita membuat tujuan berhenti dan menendang. Semua orang kesulitan dengan hal ini, bahkan para staf, jujur saja.

Menjadikan hal-hal itu sebagai tujuannya adalah menempatkan kereta di depan kudanya.: Dalam sepak bola, kami melihatnya dari perspektif itu dan menyesuaikan pola pikir kami dengan cara itu untuk memenangkan pertandingan dan mencetak gol. Bagaimana kita bisa menggunakan teknik itu untuk mencetak gol dengan cara terpendek dan tercepat?; Kami mengartikan “menggiring bola” bukan sebagai konsep membawa bola, namun “mengantarkan bola ke tujuannya dalam waktu sesingkat-singkatnya” atau “membuat bola siap dimainkan kapan saja”. Permainan selanjutnya dapat diimplementasikan pada langkah berikutnya. Sederhananya, ini seperti saat Messi menguasai bola. Ia selalu siap menghindari kaki lawan, dan ia dapat mengoper atau melakukan tipuan saat lawan mendekat. Itulah yang kami definisikan sebagai “menggiring bola.”; Lebih jauh lagi, “menghindar” dicapai ketika pelintas dan penerima berada pada pemikiran yang sama dalam hal “kapan” dan “sekarang.” Mereka selaras, sehingga tidak memerlukan ruang. Setelah pemain lain pindah, semuanya sudah terlambat. Jika pemberi dan penerima tidak memiliki pemikiran yang sama dalam hal gambaran yang diproyeksikan tentang “inilah yang terjadi ketika ini terjadi,” maka drama tersebut tidak akan membuahkan hasil. Keterampilan tersebut ditingkatkan perlahan tapi pasti dengan pelatihan sehari-hari. Untuk itu, para pelatih harus menyesuaikan kembali pola pikirnya atau mereka tidak akan mampu menyampaikannya kepada para pemain.

Sulit bagi para pelatih dan pemain untuk menyesuaikan kembali pola pikir mereka.: Ketika memikirkan tentang kecepatan pertumbuhan pemain, mungkin yang tercepat adalah Ketua Kazama berhasil melewati setiap kategori dan melatih semua pemain secara langsung, tapi itu tidak realistis (tertawa). Jadi kita harus menciptakan “mekanisme” sebagai sebuah klub. Jadi ini pada akhirnya tentang para pelatih. Jika mereka melatih secara menyeluruh dengan perspektif itu dan mampu menyampaikannya dengan baik, para pemain akan berkembang.; Dari sudut pandang direktur akademi, saya ingin mempercepat pertumbuhan para pemain. Jika saya seorang pemain, saya akan berpikir, “Wow, banyak hal bisa berubah dalam satu tahun,” tetapi sebagai sutradara, saya melihat jalan kita masih panjang.

Untuk mengembangkan pemain-pemain luar biasa yang belum pernah ada sebelumnya

Sutradara Maruyama sendiri memulai karir profesionalnya bersama (mantan) Yokohama Marinos. Dia bermain sebagai bek tengah untuk Albirex Niigata dan Vegalta Sendai, dan juga bermain di Chonburi FC dan Port FC di Liga Thailand di akhir karirnya.

Ia dilantik sebagai Duta J. League Asia pada tahun 2012, tepat ketika Strategi J. League Asia dimulai. Ia mengatakan bahwa ia membantu orang-orang setingkat presiden klub J.League dan melatih manajer tim ketika mereka datang mengunjungi Asia Tenggara.

Pengalaman di Asia Tenggara membawanya pada posisinya saat ini.

Izinkan saya bertanya tentang kegiatan akademi di Asia Tenggara. Cerezo Osaka menjalin kemitraan dengan klub Thailand BG Pathum united FC, sebelumnya dikenal sebagai Bangkok glass FC, untuk bekerja di Akademi Yamaoka Hanasaka. Aktivitas spesifik apa yang Anda lakukan?: Secara umum, dalam pencarian klub mitra Cerezo Osaka yang sejalan dengan strategi global Yanmar dan strategi Asia Tenggara, Bangkok Glass adalah klub pertama yang kami tandingi. Saya berada di lokasi sejak tahun pertama sebagai pelatih pemuda junior Bangkok Glass.; Akademi Yamaoka Hanasaka didirikan pada tahun 2016 sebagai upaya bersama oleh Pathum United dan Cerezo. Ini berkontribusi terhadap perkembangan pemain muda Thailand. Kami mengadakan uji coba di lokasi dan membangun asrama, tempat para pemain tinggal sambil bekerja keras dalam sepak bola dan belajar. Awalnya, kami mengirimkan staf residen dari Cerezo untuk melatih pelatih asal Thailand, namun hal itu terhenti untuk saat ini karena pandemi.; Saya pikir kami akan menerapkan ini dalam bentuk baru di masa depan. Saya sebenarnya baru saja kembali dari kunjungan ke Thailand untuk tujuan itu. Mitra kami Pathum United telah menjadi klub besar, setelah memenangkan Liga Thailand tahun lalu, dan saat ini juga menang di ACL, jadi ada sedikit perubahan dalam apa yang kami cari dari satu sama lain. Kami tetap sejalan satu sama lain dan mendiskusikan situasinya.; Setiap kategori Cerezo rutin melakukan tur ke sana sejak bermitra dengan mereka saat masih di Bangkok Glass. Bangkok Glass merawat Cerezo saat kami pergi ke Thailand, dan kami merawat mereka saat mereka datang ke Jepang. Sulit untuk mengatur tempat latihan, hotel, dan bus tanpa bantuan, jadi memiliki aliansi strategis dengan klub lain merupakan suatu keuntungan. Kamp Thailand sedang dalam masa jeda karena pandemi, tetapi tim papan atas mungkin melanjutkannya tahun depan.

Terima kasih atas waktu Anda. Terakhir, saya punya beberapa pertanyaan tentang diri Anda. Apa kekuatan pendorong Anda?: Ini semua tentang kegembiraan dengan apa yang kami coba lakukan saat ini. Kami mencoba untuk tampil di panggung global dengan orisinalitas kami sendiri. Mengidentifikasi permasalahan dalam sepak bola Jepang. Menurut saya, menerima tantangan sebagai model akan menimbulkan berbagai efek riak.; Untuk itu, pertama-tama ia harus disajikan sebagai “produk”. Jika kita tidak mempercepatnya, maka penyebarannya tidak akan terjadi secara internal dan eksternal. Contohnya, meskipun saya mengatakan, “Jebak ke-11 anggota tim lain di dalam area penalti kita dan hancurkan pertahanan mereka,” reaksinya adalah, “Apa yang kamu bicarakan? Bagaimana kita bisa melakukan itu?” Anda harus benar-benar menunjukkannya. Oleh karena itu, “mengembangkan pemain yang unik dan belum pernah ada sebelumnya” adalah kekuatan pendorong saya.

Tantangan apa yang ingin Anda hadapi di masa depan?: Saya telah berulang kali berbicara tentang mengembangkan pemain yang belum pernah terlihat sebelumnya, namun pada akhirnya, itu terserah mereka. Ini adalah tantangan yang sulit namun bermanfaat. Saat Anda melangkah ke dunia luar, ada perlombaan bertahan hidup yang harus Anda jalani dengan mengikuti tren global. Itu hutan yang saya sebutkan di awal. Dunia mempunyai peraturan, dan ia mencoba mengikat kita dengan peraturan tersebut. Kami harus mengajarkan hal itu kepada para pemain kami. Namun, di sisi lain, kami ingin–-tidak, kami mencoba untuk–-mengembangkan pemain luar biasa yang melampaui aturan, dan melampaui ide. Ini adalah soal apa yang dapat kami berikan kepada mereka dan lingkungan seperti apa yang dapat kami tawarkan kepada mereka untuk mengembangkan mereka menjadi pemain yang melampaui konsep kami. Saya telah berjuang dengan ini sejak lama, dengan penuh minat.

Saya senang melihat pemain seperti apa yang muncul.: Saya rasa dunia tidak bisa menunggu lama. Jadi sebagai direktur akademi, penting untuk menunjukkan tingkat hasil tertentu secepat mungkin, baik di dalam maupun di luar klub.

Anda harus menunjukkan hasil nyata dan bukan hanya filosofinya.: Filosofi adalah bagian terpenting dari fondasi. Kami ingin mengembangkan pemain yang berkomitmen dan mengikuti filosofi tersebut. Kami ingin membaginya dengan dunia. Namun ada kesulitan. Ada kemenangan dan kekalahan. Jika kami kalah, banyak hal yang akan dikatakan kepada staf dan pemain. Bagi saya, yang penting adalah apakah klub secara keseluruhan mampu bertahan. Kemenangan akhir bagi akademi adalah seberapa banyak pemain bagus yang bisa kami kirim ke tim-tim papan atas dan berapa banyak pemain kelas dunia yang bisa kami hasilkan. Saya pikir sejarah dan budaya klub akan terpelihara ketika para pendukung kami dan keluarga Cerezo dapat berkata satu sama lain, “Kami bisa kalah agar bisa benar-benar menang.”; Apa yang kami lakukan bergantung pada mentalitas kami, dan itu tidak ada habisnya. Saya sering berbicara dengan Ketua Kazama tentang hal ini. Saya bertanya kepadanya apa peran kami, dan dia berkata, “Yah, mungkin kami tidak perlu melakukan sesuatu yang khusus, tapi jika kami mau, kemungkinannya tidak terbatas” (tertawa). Bagaimanapun, saya menyukai sepak bola, dan saya ingin melihat para pemain kami tampil ke dunia nyata. Aku tidak bisa menekan perasaan itu. Cerezo saat ini adalah lingkungan di mana hal itu bisa terjadi. Ini adalah soal berapa tahun yang diperlukan untuk mencapai hal tersebut. Itu tantangan terbesar bagi saya.

Back

Cerezo Osaka, the power of the academy

for the future

Cerezo Osaka Academy aims to develop world-class player. From Cerezo Osaka to the world.
"We want many beautiful flowers to bloom in the future."
We approach the driving force for such a future.

Athlete's

Why do top athletes keep challenging?
We approach the driving force of top athletes who continue to challenge.

Yoshiaki Maruyama​milik

Mengejar Teknik untuk Mengembangkan Pemain UnikDirektur Akademi Cerezo Osaka Maruyama Mempromosikan Inisiatif Baru dengan Ketua Komite Teknis Yahiro Kazama