Yoshiaki Maruyamas
Durch die Entwicklung einer Technik zu einzigartigen Spielern
Cerezo Osaka Academy-Direktor Maruyama wirbt mit dem Vorsitzenden des Technischen Ausschusses Yahiro Kazama für neue Initiativen
First improve the level of coaches, then create a player development mechanism
Am 3. August 2022 gewann die U-18-Mannschaft Cerezo Osaka die japanische Fußballmeisterschaft der Jugendclubs (U-18). Es war ihr dritter Sieg und ihr erster seit 2009 vor 13 Jahren. Darüber hinaus besiegten die Cerezo Osaka Sakai Girls am 9. August beim japanischen Fußballturnier der Jugendclubs (U-18) der Frauen die JFA Academy Fukushima und gewannen zum ersten Mal die Meisterschaft. Diese Siege platzierten sowohl die Jungen- als auch die Mädchenmannschaften der Cerezo Osaka Academy in diesem Sommer an der Spitze der Clubjugend.
Um seine Mission, „Weltklassespieler zu entwickeln“, zu unterstützen, gab Cerezo Osaka im Dezember 2020 die Amtseinführung von Yahiro Kazama als Vorsitzender des Technischen Komitees der Akademie bekannt. Im Januar 2021 begann der Verein mit einer umfassenden Umstellung auf Spielerentwicklungsaktivitäten mit Schwerpunkt auf Technik. Die Einladung an Kazama, der als lizenzierter Trainer weiterhin großen Einfluss auf den japanischen Fußball hat, zur Leitung des Komitees war eine bedeutende Entscheidung des Vereins, die neue Veränderungen mit sich bringen würde.
Der Doppelsieg der Männer- und Frauenteams in einer solchen Übergangsphase ist ein Beweis dafür, dass die Leitung der Akademie ein Ergebnis erzielt hat. Ich sprach mit Akademiedirektor Yoshiaki Maruyama, der in einer Zeit des Wandels mit der Leitung der Akademie beauftragt wurde.
Yoshiaki Maruyama
Academy Director
Geboren am 12. Oktober 1974. Aus Machida, Tokio. Absolvierte die Teikyo High School und die Waseda University und kam 1997 zu Yokohama Marinos (jetzt Yokohama F. Marinos). Montedio Yamagata → Albirex Niigata → Vegalta Sendai → AC Nagano Parceiro → Chonburi FC → Port FC. 2013 in den Ruhestand gegangen und verschiedene Trainerpositionen bei Trainingsorganisationen übernommen. Nachdem er als Cheftrainer Cerezo Osaka U-18 und Trainer Cerezo Osaka U-23 gedient hatte, wurde er 2021 Akademiedirektor.
- Erstens: Was ist die konkrete Aufgabe des Akademiedirektors?
- Als ich diesen Job bekam, dachte ich: „Was soll ich tun?“ Ich sprach mit Präsident [Hiroaki] Morishima und General Manager [Satoshi] Kajino und bestätigte die Richtung, in die Cerezo zielen sollte. Unter anderem wurde mir gesagt, dass die Akademie den Vorsitzenden des Technischen Komitees [Yahiro] Kazama einladen und mit ihm zusammenarbeiten würde. Ich hatte den Eindruck, dass ich die ganze Zeit der Leiter sein würde, also war ich ein bisschen besorgt, aber als ich über die Zukunft von Cerezo nachdachte, war ich aufgeregt, dass dies ein wichtiger Wendepunkt sein könnte.
- Die Mission der Akademie besteht darin, Spieler auszubilden, die ihre Philosophie „SAKURA SPECTACLE“ verkörpern, und der Club möchte „Träume, Hoffnungen und Inspiration geben“ und „jedem, der zum Zuschauen kommt, spannende Unterhaltung bieten“.
- Also dachte ich: „Wie können wir Spieler entwickeln, die all unsere Fans und Unterstützer begeistern?“ Ich kam zu dem Schluss, dass es zunächst notwendig sei, Trainer gründlich auszubilden, ihre Denkweisen anzupassen und sie auf ein höheres Niveau zu bringen. Dabei würden wir den „Mechanismus“ für die Spielerentwicklung schaffen. Ich denke, die Frage ist, wie man innerhalb dieses „Mechanismus“ führt.
- Wir nennen es einen „künstlichen Dschungel“, aber Profifußball ist ein Überlebenskampf. Wir wollen Spieler entwickeln, die für jeden Trainer, egal in welchem Stil oder welcher Formation, eine Bereicherung sind. Ich sage den Spielern oft, sie sollen Super-Saiyajin sein. Unser Ziel ist es, 11 Spieler zu haben, die sich hinter niemandem verstecken, die auf dem Platz alle Super-Saiyajin sind. Da es sich um einen Mannschaftssport handelt, gibt es Positionsrollen, aber im Kern streben wir beeindruckende Spieler an, die Probleme selbst lösen können.
- Die Frage ist also, wie wir solche Spieler entwickeln. Ein wichtiger Punkt dabei ist die Anwesenheit des Vorsitzenden Kazama. Er ist definitiv ein wichtiger zugrunde liegender Faktor. Seine technische Perspektive ist tief in den Spielern, Trainern und dem Verein verwurzelt. Spieler können nicht entwickelt werden, ohne zuerst eine gemeinsame Definition von „Technik“ zu etablieren und die Denkweisen und Perspektiven des Personals zu ändern.
- Die Arbeit des Akademiedirektors sollte in so etwas wie einer „umfassenden Produktion zur Anleitung der Spieler“ gipfeln, die sich an dem Ansatz des Vorsitzenden Kazama orientiert. Ich bin mir nicht sicher, ob das die richtige Formulierung ist, aber im Grunde bin ich bei allem dabei und laufe jeden Tag zwischen dem Trainingsgelände und meinem Schreibtisch hin und her.
- Seit seiner Amtseinführung ist ein Jahr vergangen. Erkennen Sie eine neue Richtung?
- Wenn ich mir die gesamte Akademie anschaue, insbesondere die Jugendspiele und die Entwicklung der Spieler, bekomme ich ein echtes Gefühl für die Veränderungen, die sich durch meine technische Verfolgung ergeben haben. Andererseits ist es aus meiner Sicht als Direktor immer noch nicht genug, um den Fortschritt zu beurteilen. Weil alles angepasst wird, werden die Anforderungen immer höher. Wir betrachten das Phänomen im Kontext der Definition der Technik, aber dieses Streben nach Technik kennt keine Grenzen.
- Wir können sagen, dass wir Spieler entwickeln werden, wie es sie noch nie zuvor gegeben hat, die einzigen Spieler ihrer Art auf der Welt, die kein anderer Verein nachahmen kann. Aber wir haben solche Spieler noch nie zuvor gesehen, und in unseren Köpfen existieren sie nicht einmal. Es liegt an uns, zu entscheiden, was wir wollen und wie wir dorthin gelangen wollen.
Zu den Aktionen „Stoppen, Treten, Dribbeln, Empfangen und Ausweichen“ wurden die Aktionen „Schauen“ und „Nicht-Schauen“ hinzugefügt.
Laut Direktor Maruyama definiert Cerezo Osaka „Technik“ derzeit als „den Ball kontrollieren“, „den Körper kontrollieren“ und „den Geist kontrollieren“. Darüber hinaus wurden die Aktionen „Schauen“ und „Nicht-Schauen“ zu den derzeit weit verbreiteten Aktionen des Stoppens, Tretens, Dribbelns, Empfangens und Ausweichens im täglichen Training hinzugefügt.
- Ist es überhaupt schwierig, eine konkrete Definition für „Technik“ festzulegen?
- Das Wort wird oft zu stark vereinfacht verwendet, kann aber auf viele verschiedene Arten verstanden werden, und ich spüre jeden Tag, wie schwierig und wichtig es ist, unsere Perspektiven in Einklang zu bringen. Ich frage mich immer, wie ich es interpretieren und organisieren soll.
- Kampfsportarten haben beispielsweise „Kata“. Um diese „Kata“ zu üben, muss man sich selbst flach machen. Menschen haben jedoch Gewohnheiten, bestimmte Denk- und Körperübungen sowie ihre eigenen individuellen Stärken und Neigungen. Das Coaching in Gegenwart solcher Dinge unterscheidet sich vom Coaching in einer flachen Situation, was die Art und Weise betrifft, wie die Spieler ins Spiel kommen und wie sie sich entwickeln. Aus diesem Grund versuchen wir zunächst, eine flache Situation zu schaffen [um den Spielern grundlegende „Kata“ beizubringen].
- Damit ist eine Situation gemeint, in der die Spieler den Ball frei manipulieren können. Um den Ball kontrollieren zu können, müssen die Spieler ihren eigenen Körper frei kontrollieren können. Sie müssen auch ihren eigenen Geist kontrollieren können, der das Kontrollzentrum des Körpers ist. Das ist es, was wir als „Technik“ betrachten. Je mehr man sich damit beschäftigt, desto tiefer geht es. Es ist schwer zu beschreiben. Wie weit kann uns die Konzentration auf die Technik bringen? Wir stellen uns dieser Herausforderung jeden Tag.
- Ich habe Sota Kitano vor Kurzem interviewt und als ich ihn fragte, was das Beste an der Cerezo Academy sei, sagte er: „Es sind keine Grenzen gesetzt, auch nicht für Trainer.“
- Auch Vorsitzender Kazama sagt das oft, aber was uns am meisten bedeutet, ist, „nicht anderen Leuten oder Dingen die Schuld zu geben“ und „Erwartungen an sich selbst zu haben“. Das ist alles. Wie viel Sie von sich selbst erwarten. Ob Sie den Pfeil auf sich selbst richten können.
- Das war auch so, als ich noch Spieler war, aber ich glaube, Spieler suchen viele Ausreden. Wir haben dem Trainer, dem Spielfeld, unseren Kollegen oder unserer Position die Schuld gegeben. Wenn man jedoch tatsächlich Profi wird, ist es egal, welche Position man hat oder wer der Trainer ist: Wenn man die Aufgabe, die einem übertragen wurde, nicht erfüllen kann, wird man weder das Vertrauen des Trainers noch der Leute um einen herum gewinnen können. In der Welt des professionellen Fußballs wird man einfach durch einen anderen Spieler ersetzt. Es kommt darauf an, ob man ein Spieler ist, der einfach tut, was er will, oder ob man ein Super-Saiyajin ist.
- Worauf legt die Akademie am meisten Wert?
- Unsere aktuellen Bemühungen sind mit großen Herausforderungen verbunden. Ich denke, dass es am wichtigsten ist, auf Probleme aufmerksam zu machen. Ich denke, dass die J. League im japanischen Fußball bisher aufgestiegen ist und eine Mischung aus globalen Trends und unterschiedlichen Vorgehensweisen aufgenommen hat, um unser eigenes Original zu schaffen. Wir versuchen, diese Trends zu durchbrechen – wir versuchen, die Technik so weiterzuverfolgen, wie wir sie definiert haben. Anstatt etwas zu definieren, das jemand anderes definiert, haben wir unseren eigenen Maßstab geschaffen.
- Ich weiß nicht, ob es 10 oder 20 Jahre dauern wird, bis wir sehen, ob das ein Erfolg wird oder nicht. Aber wir unternehmen als Verein ernsthafte Anstrengungen. Daher denke ich, dass es für die Welt des japanischen Fußballs äußerst wichtig ist, und wir müssen erfolgreich sein.
- Ich persönlich glaube, dass Japaner sehr gut darin sind, „Technik zu verfolgen“. Wir haben den Ausdruck „sein Handwerk beherrschen“. Es ist schwierig, aber ich glaube, dass wir Japaner es schaffen können. Anders ausgedrückt, ich glaube, dass solche Spieler mit hoher Wahrscheinlichkeit „auftauchen“ werden.
- Japanische Spieler, die für ihre Schnelligkeit und Kraft bekannt sind, werden in Europa antreten, um zu sehen, wie schnell und stark sie wirklich sind, wenn sie in der Premier League oder beispielsweise in der Champions League spielen. Das Streben nach Technik stellt alles auf den Kopf. Wenn wir versuchen, Spieler zu entwickeln, die sogar alle gesunden internationalen Spieler überholen könnten, wie können wir dieser starken, unnachgiebigen Kraft und Schnelligkeit entgegenwirken? Indem wir die Technik beherrschen. Das ist ihr „Handwerk“.
- Wenn wir das, was wir versuchen, als „den Ball stoppen“ beschreiben, müssen wir ihn zuerst „ruhig halten“. Den Ball in einer Bewegung „ruhig“ halten, in eine Position, in der Sie ihn persönlich beliebig manövrieren können. Dadurch wird Ihr Gegner gestoppt [festgehalten]. Wir schaffen diese Situation absichtlich. Wenn sich Ihr Gegner bewegt, täuschen Sie vor; wenn nicht, versuchen Sie, ein Tor zu erzielen. „Den Ball stoppen“ bedeutet, „den Gegner absichtlich zu manipulieren“ und so „Optionen zu schaffen“.
- Denken Sie außerdem über den Grund für „Stoppen, Treten, Dribbeln, Ausweichen, Schauen und Nicht-Schauen“ nach. Diese Dinge sind nicht das eigentliche Ziel. Das Ziel beim Fußball ist es, ein Tor zu schießen. Wir versuchen, Tore auf dem kürzesten und schnellsten Weg und in der kürzesten Zeit zu erzielen. Es wird also verwirrend, wenn wir Stoppen und Treten zu den Zielen machen. Jeder hat damit Probleme, sogar das Personal, um ehrlich zu sein.
- Diese Dinge zum Ziel zu machen, heißt, den Karren vor das Pferd zu spannen.
- Beim Fußball betrachten wir es aus dieser Perspektive und passen unsere Denkweise entsprechend an, um Spiele zu gewinnen und Tore zu erzielen. Wie können wir diese Technik nutzen, um auf dem kürzesten und schnellsten Weg Tore zu erzielen?
- Wir definieren „Dribbling“ nicht als das Konzept, den Ball zu tragen, sondern „den Ball in kürzester Zeit an sein Ziel zu bringen“ oder „den Ball jederzeit spielbereit zu machen“. Der nächste Spielzug kann im nächsten Schritt umgesetzt werden. Einfacher ausgedrückt ist es so, als ob Messi den Ball hätte. Er ist immer bereit, dem Fuß eines Gegners auszuweichen, und er kann passen oder täuschen, sobald sich ein Gegner nähert. Das ist, was wir als „Dribbling“ definieren.
- Darüber hinaus gelingt das „Ausweichen“, wenn Passgeber und Empfänger in Bezug auf „Wann“ und „Jetzt“ auf derselben Seite sind. Sie sind ausgerichtet, sodass kein Platzbedarf besteht. Sobald sich der andere Spieler bewegt hat, ist es zu spät. Wenn Passgeber und Empfänger nicht auf derselben Seite sind, was das projizierte Bild von „das passiert, wenn das passiert“ betrifft, wird das Spiel nicht zum Tragen kommen. Diese Fähigkeiten werden langsam, aber sicher durch tägliches Training verbessert. Zu diesem Zweck müssen die Trainer ihre eigene Denkweise angepasst haben, sonst können sie es den Spielern nicht vermitteln.
- Für Trainer und Spieler ist es schwierig, ihre Denkweise umzustellen.
- Wenn man an die Geschwindigkeit denkt, mit der sich die Spieler weiterentwickeln, wäre es vielleicht am schnellsten, wenn der Vorsitzende Kazama jede Kategorie durchläuft und alle Spieler direkt trainiert, aber das ist nicht realistisch (lacht). Also müssen wir als Verein einen „Mechanismus“ schaffen. Letztendlich geht es also um die Trainer. Wenn sie gründlich mit dieser Perspektive trainieren und in der Lage sind, das gut zu vermitteln, werden die Spieler wachsen.
- Als Akademiedirektor möchte ich die Entwicklung der Spieler beschleunigen. Wäre ich selbst ein Spieler, würde ich denken: „Wow, in einem Jahr kann sich so viel ändern“, aber als Direktor sehe ich, dass wir noch einen langen Weg vor uns haben.
Die Entwicklung einzigartiger, herausragender Spieler, wie man sie noch nie zuvor gesehen hat
Regisseur Maruyama selbst begann seine Profikarriere bei den (ehemaligen) Yokohama Marinos. Er spielte als Innenverteidiger für Albirex Niigata und Vegalta Sendai und erlebte am Ende seiner Karriere auch Chonburi FC und Port FC in der Thai League.
Er wurde 2012, genau zu Beginn der J. League Asia-Strategie, zum Botschafter der J. League Asia ernannt. Er sagt, dass er Menschen auf der Ebene der Präsidenten von J. League-Clubs und Trainerteamleitern bei ihren Besuchen in Südostasien unterstützt habe.
Diese Erfahrungen in Südostasien führten ihn zu seiner jetzigen Position.
- Lassen Sie mich etwas zu den Aktivitäten der Akademie in Südostasien fragen. Cerezo Osaka ist eine Partnerschaft mit dem thailändischen Verein BG Pathum united FC, früher bekannt als Bangkok Glass FC, eingegangen, um an der Yamaoka Hanasaka Academy zu arbeiten. Welche konkreten Aktivitäten führen Sie durch?
- Bei Cerezo Osakas Suche nach Partnerclubs im Einklang mit der globalen Strategie von Yanmar und der Südostasien-Strategie war der ehemalige Bangkok Glass der erste, mit dem wir in Kontakt kamen. Ich war von diesem ersten Jahr an als Nachwuchstrainer von Bangkok Glass vor Ort.
- Die Yamaoka Hanasaka Academy wurde 2016 als gemeinsames Projekt von Pathum United und Cerezo gegründet. Sie trägt zur Entwicklung junger thailändischer Spieler bei. Wir veranstalten Probetrainings vor Ort und haben Schlafsäle gebaut, in denen die Spieler leben, während sie hart am Fußball arbeiten und lernen. Ursprünglich schickten wir Mitarbeiter von Cerezo, um thailändische Trainer auszubilden, aber das ist aufgrund der Pandemie vorerst eingestellt worden.
- Ich denke, wir werden das in Zukunft in einer neuen Form umsetzen. Ich bin gerade von einem Besuch in Thailand zu diesem Zweck zurückgekommen. Unser Partner Pathum United ist ein großer Verein geworden, der letztes Jahr die Thai League gewonnen hat und derzeit auch in der ACL siegt. Es hat also einige leichte Änderungen in dem gegeben, was wir voneinander erwarten. Wir bleiben im Gleichschritt und besprechen die Situation.
- Jede Kategorie von Cerezo geht dort regelmäßig auf Tour, seit sie mit ihnen zusammengearbeitet haben, als sie noch Bangkok Glass waren. Bangkok Glass kümmert sich um Cerezo, wenn wir nach Thailand gehen, und wir kümmern uns um sie, wenn sie nach Japan kommen. Es ist schwierig, Trainingsplätze, Hotels und Busse ohne Hilfe zu organisieren, daher ist eine strategische Allianz mit einem anderen Verein von Vorteil. Das thailändische Trainingslager wurde aufgrund der Pandemie unterbrochen, aber das Spitzenteam könnte es nächstes Jahr wieder aufnehmen.
- Vielen Dank für Ihre Zeit. Zum Schluss habe ich noch ein paar Fragen zu Ihnen. Was treibt Sie an?
- Es geht darum, von dem, was wir gerade versuchen, begeistert zu sein. Wir versuchen, mit unserer eigenen Originalität die Weltbühne zu erobern. Wir identifizieren die Probleme des japanischen Fußballs. Ich denke, dass die Annahme dieser Herausforderung als Vorbild verschiedene Welleneffekte erzeugen wird.
- Zu diesem Zweck muss es zunächst als „Produkt“ präsentiert werden. Wenn wir nicht schneller werden, wird es sich weder intern noch extern verbreiten. Selbst wenn ich beispielsweise sage: „Fangen Sie alle elf Spieler der anderen Mannschaft in unserem Strafraum ein und zerstören Sie ihre Verteidigung“, wäre die Reaktion: „Wovon reden Sie? Wie sollen wir das machen?“ Man muss es tatsächlich zeigen. In diesem Sinne ist „die Entwicklung beispielloser, einzigartiger Spieler“ meine treibende Kraft.
- Welchen Herausforderungen möchten Sie sich in Zukunft stellen?
- Ich habe wiederholt davon gesprochen, Spieler zu entwickeln, wie man sie noch nie gesehen hat, aber letztendlich liegt das an ihnen. Es ist eine schwierige, aber lohnende Herausforderung. Wenn man in die Welt hinausgeht, beginnt ein Überlebensrennen, das man überleben muss, indem man dem globalen Trend folgt. Es ist der Dschungel, den ich am Anfang erwähnt habe. Die Welt hat Regeln und versucht, uns an diese Regeln zu binden. Wir müssen sie unseren Spielern beibringen. Auf der anderen Seite wollen wir jedoch – nein, wir versuchen – außergewöhnliche Spieler entwickeln, die über Regeln und Ideen hinausgehen. Es geht darum, was wir ihnen bieten können und welche Art von Umgebung wir ihnen bieten können, um sie zu Spielern zu entwickeln, die über unsere Konzepte hinausgehen. Ich kämpfe schon lange und mit großem Interesse damit.
- Ich bin gespannt, welche Art von Spielern sich herauskristallisieren.
- Ich glaube nicht, dass die Welt sehr lange warten kann. Als Akademieleiter ist es daher wichtig, so schnell wie möglich ein bestimmtes Ergebnisniveau zu erreichen, innerhalb und außerhalb des Vereins.
- Sie müssen tatsächliche Ergebnisse vorweisen und nicht nur die Philosophie.
- Die Philosophie ist der wichtigste Teil des Fundaments. Wir wollen Spieler entwickeln, die sich dieser Philosophie verpflichtet fühlen und sie durchziehen. Das wollen wir mit der Welt teilen. Aber es gibt auch Schwierigkeiten. Es gibt Siege und Niederlagen. Wenn wir verlieren, sagt das dem Personal und den Spielern viel. Für mich ist es eine Frage, ob der Verein als Ganzes das aushalten kann. Der ultimative Sieg für die Akademie ist, wie viele gute Spieler wir zu Spitzenteams schicken und wie viele Weltklassespieler wir hervorbringen können. Ich denke, die Geschichte und Kultur des Vereins werden gepflegt, wenn unsere Fans und unsere Cerezo-Familie einander sagen können: „Wir können verlieren, um wirklich zu gewinnen.“
- Was wir tun, hängt von unserer Mentalität ab und ist endlos. Ich spreche oft mit dem Vorsitzenden Kazama darüber. Ich frage ihn, was unsere Rolle ist, und er sagt: „Nun, vielleicht müssen wir nichts Besonderes tun, aber wenn wir wollen, sind die Möglichkeiten endlos“ (lacht). Schließlich liebe ich Fußball und möchte, dass unsere Spieler in die Welt hinausgehen. Dieses Gefühl kann ich nicht unterdrücken. Das Cerezo von heute ist ein Umfeld, in dem das passieren kann. Es ist eine Frage, wie viele Jahre es dauert, dies zu erreichen. Das ist die größte Herausforderung für mich.
Cerezo Osaka, the power of the academy
for the future
Cerezo Osaka Academy aims to develop world-class player. From Cerezo Osaka to the world.
"We want many beautiful flowers to bloom in the future."
We approach the driving force for such a future.
Athlete's
Why do top athletes keep challenging?
We approach the driving force of top athletes who continue to challenge.
