Yoshiaki Maruyama

Buscando técnica para desenvolver jogadores únicos
Maruyama, diretor da Academia Cerezo Osaka promove novas iniciativas com o presidente do comitê técnico, Yahiro Kazama

First improve the level of coaches, then create a player development mechanism

Em 3 de agosto de 2022, a equipe Sub-18 Cerezo Osaka venceu o Campeonato Japonês de Futebol Juvenil (Sub-18). Foi a terceira vitória e a primeira desde 13 anos atrás, em 2009. Além disso, em 9 de agosto, no Torneio de Futebol Feminino Juvenil (Sub-18) do Clube Japonês, as Cerezo Osaka Sakai Girls derrotaram a JFA Academy Fukushima para ganhar o campeonato para a primeira vez. Essas vitórias colocaram os times masculino e feminino da Academia Cerezo Osaka no topo do clube juvenil neste verão.

Para ajudar na sua missão de “desenvolver jogadores de classe mundial”, Cerezo Osaka anunciou em dezembro de 2020 a posse de Yahiro Kazama como presidente do Comitê Técnico da academia. Em janeiro de 2021, o clube começou a fazer uma grande mudança em direção a atividades de desenvolvimento de jogadores centradas na técnica. Convidar Kazama, que continua a ter um grande impacto no futebol japonês como treinador licenciado, para liderar o comité foi uma decisão significativa do clube que traria novas mudanças.

A dupla vitória das seleções masculina e feminina nesse período de transição é uma prova de que a direção da academia alcançou um resultado. Falei com o Diretor da Academia Yoshiaki Maruyama, que foi nomeado para supervisionar a academia durante um período de mudanças.

Yoshiaki Maruyama Academy Director

Nascido em 12 de outubro de 1974. Natural de Machida, Tóquio. Formou-se na Teikyo High School e na Waseda University e ingressou no Yokohama Marinos (agora Yokohama F. Marinos) em 1997. Montedio Yamagata → Albirex Niigata → Vegalta Sendai → AC Nagano Parceiro → Chonburi FC → Port FC Aposentou-se em 2013 e assumiu vários cargos de treinador em organizações de treinamento. Depois de atuar como técnico principal Cerezo Osaka Sub-18 e técnico Cerezo Osaka Sub-23, ele se tornou diretor da academia em 2021.

Primeiro, qual é a função específica do diretor da academia?: Quando fui designado para este trabalho pela primeira vez, pensei: “O que devo fazer?” Falei com o presidente [Hiroaki] Morishima e o gerente geral [Satoshi] Kajino e confirmei a direção que Cerezo deveria seguir. Uma coisa que me disseram foi que a academia convidaria e trabalharia com o presidente do comitê técnico [Yahiro] Kazama. Tive a impressão de que seria o líder o tempo todo, então fiquei um pouco preocupado, mas quando pensei no futuro da Cerezo, lembro-me de ter ficado entusiasmado com a possibilidade de que este pudesse ser um grande ponto de viragem.; A missão da academia é desenvolver jogadores que incorporem sua filosofia de “SAKURA SPECTACLE”, e o clube tem como objetivo “dar sonhos, esperanças e inspiração” e “proporcionar entretenimento emocionante a todos que vêm assistir”.; Então pensei: “Como podemos desenvolver jogadores que tragam emoção a todos os nossos fãs e apoiadores?” Decidi que primeiro era necessário treinar minuciosamente os treinadores, alinhar suas mentalidades e levá-los a um nível superior. Ao fazer isso, criaríamos o “mecanismo” para o desenvolvimento dos jogadores. Acho que a questão é como liderar dentro desse “mecanismo”.; Chamamos isso de “selva artificial”, mas o futebol profissional é uma corrida de sobrevivência. De todos os vários países, treinadores, estilos de futebol e abordagens, o nosso objetivo é desenvolver jogadores que sejam valiosos para qualquer treinador, em qualquer estilo ou formação. Costumo dizer aos jogadores para serem Super Saiyajins. Nosso objetivo é ter 11 jogadores que não se escondam atrás de ninguém, que sejam todos Super Saiyajins em campo. Por ser um esporte coletivo, existem funções posicionais, mas, no fundo, nosso objetivo é formar jogadores impressionantes que possam resolver problemas sozinhos.; Então a questão é: como desenvolvemos esses jogadores? Um ponto importante é a presença do Presidente Kazama. Ele é definitivamente um importante fator subjacente. Sua perspectiva técnica está fortemente arraigada nos jogadores, treinadores e no clube. Os jogadores não podem ser desenvolvidos sem primeiro estabelecer firmemente uma definição partilhada de “técnica” e mudar as mentalidades e perspectivas da equipa técnica.; O trabalho do diretor da academia deve culminar em algo como uma “produção abrangente para orientar os jogadores” centrada na abordagem do Presidente Kazama. Não tenho certeza se essa é a maneira correta de dizer isso, mas basicamente tenho um papel em tudo, correndo entre o campo de treinamento e minha mesa todos os dias.

Já faz um ano que ele foi inaugurado. Você está vendo uma nova direção?: Para mim, quando olho para toda a academia, principalmente os jogos juvenis e o crescimento dos jogadores, tenho uma noção real das mudanças que ocorreram na minha busca técnica. Por outro lado, no que diz respeito à avaliação do progresso do meu ponto de vista como diretor, ainda não é suficiente. Porque está sendo ajustado, o nível de exigência está cada vez mais alto. Observamos o fenômeno no contexto da definição da técnica, mas essa busca pela técnica não tem limites.; Podemos dizer que iremos desenvolver jogadores como nunca foram vistos antes, os únicos jogadores do seu género no mundo que nenhum outro clube pode imitar. Mas nunca vimos jogadores assim antes e eles nem existem em nossas mentes. Cabe a nós decidir o que queremos e como queremos chegar lá.

“Olhar” e “não olhar” somados às ações de “parar, chutar, driblar, receber e esquivar”

Segundo o diretor Maruyama, Cerezo Osaka atualmente define “técnica” como “controlar a bola”, “controlar o corpo” e “controlar a mente”. Além disso, as ações de “olhar” e “não olhar” foram adicionadas às ações atualmente amplamente utilizadas de parar, chutar, driblar, receber e esquivar no treinamento do dia a dia.

Existe alguma dificuldade em estabelecer realmente uma definição concreta para “técnica”?: A palavra é muitas vezes usada de forma simplificada, mas pode ser entendida de muitas maneiras diferentes, e todos os dias sinto a dificuldade e a importância de alinhar as nossas perspectivas. Estou sempre me perguntando como interpretá-lo e organizá-lo.; Por exemplo, as artes marciais têm “kata”. Para praticar esses “kata”, você precisa se achatar. No entanto, as pessoas têm hábitos, certas formas de pensar e usar os seus corpos, e as suas próprias forças e inclinações individuais. Treinar na presença de tais coisas é diferente de treinar numa situação plana, em termos de como os jogadores entram e como crescem. Por essa razão, o que estamos tentando fazer primeiro [incutir “kata” básico] é criar uma situação plana.; Isto significa uma situação em que os jogadores podem manipular livremente a bola. Para controlar a bola, os jogadores devem ser capazes de controlar livremente o seu próprio corpo. Eles também devem ser capazes de controlar a sua própria mente, que é o centro de controle do corpo. Isso é o que consideramos “técnica”. Quanto mais você se aprofunda nisso, mais fundo ele vai. É difícil descrever. Até onde o foco na técnica pode nos levar? Assumimos esse desafio todos os dias.

Recentemente entrevistei Sota Kitano e quando perguntei qual era a melhor parte da Cerezo Academy, ele disse: “Não há limites definidos, inclusive para treinadores”.: O presidente Kazama também costuma dizer isso, mas o que mais valorizamos é “não culpar outras pessoas ou coisas” e “ter expectativas sobre si mesmo”. Isso é tudo. Quanto você espera de si mesmo. Se você pode apontar a flecha para si mesmo.; Isso também acontecia quando eu era jogador, mas acho que os jogadores dão muitas desculpas. Culpamos o treinador, o campo, os nossos colegas ou a nossa posição. Porém, quando você realmente se torna profissional, não importa a posição que você ocupa ou quem é o treinador, se você não conseguir cumprir a tarefa que lhe foi dada, você não conseguirá conquistar a confiança do treinador ou das pessoas ao seu redor. No mundo do futebol profissional, você será substituído por outro jogador. É uma questão de saber se você é um jogador que apenas faz o que quer ou se é um Super Saiyan.

O que a academia mais valoriza?: Nossos esforços atuais trazem grandes desafios, então acho que chamar a atenção para os problemas é o que é mais valorizado. Até agora, no futebol japonês, acho que a J. League cresceu e incorporou uma mistura de tendências globais e diferentes formas de fazer as coisas, tentando criar o nosso próprio original. Estamos tentando romper com essas tendências – tentando seguir a técnica tal como a definimos. Em vez de algo definido por outra pessoa, criamos nosso próprio medidor.; Não sei se serão necessários 10 ou 20 anos para ver se isso será um sucesso ou não. Mas estamos fazendo um esforço sério como clube. Então, acho que é extremamente importante para o mundo do futebol japonês e temos que ter sucesso.; Pessoalmente, acho que os japoneses são muito adequados para “buscar a técnica”. Temos a frase “dominar seu ofício”. É difícil, mas acho que como japoneses podemos fazer isso. Dito de outra forma, penso que esses intervenientes têm grande probabilidade de “emergir”.; Os jogadores japoneses conhecidos pela sua velocidade e força enfrentarão a Europa, para ver o quão rápidos e fortes eles realmente são quando jogam a Premier League ou, digamos, a Liga dos Campeões. A busca pela técnica inverte tudo. Quando tentamos desenvolver jogadores que possam ultrapassar até mesmo todos os jogadores internacionais fisicamente aptos, como podemos combater esse poder e velocidade fortes e inflexíveis? É dominando a técnica. É o seu “ofício”.; Se descrevermos o que estamos tentando fazer como “parar a bola”, primeiro temos que “mantê-la parada”. “Acalmar” a bola em um movimento, para uma posição onde você possa manobrá-la pessoalmente de qualquer maneira. Isso impede [apoio] seu oponente. Nós intencionalmente criamos essa situação. Se o seu oponente se mover, finja; se não o fizerem, tente marcar. “Parar a bola” significa “manipular intencionalmente o seu adversário” e assim “criar opções”.; Além disso, pense no motivo de “parar, chutar, driblar, desviar, olhar e não olhar”. Essas coisas não são o objetivo em si. O objetivo do futebol é marcar um gol. Usamos a técnica para tentar marcar gols da maneira mais curta, rápida e no menor tempo possível. Então as coisas ficarão confusas se pararmos e chutarmos os objetivos. Todo mundo luta com isso, até mesmo a equipe, para ser sincero.

Fazer dessas coisas o objetivo é colocar a carroça na frente dos bois.: No futebol, olhamos para essa perspectiva e ajustamos a nossa mentalidade dessa forma para ganhar jogos e marcar golos. Como podemos usar essa técnica para marcar gols da maneira mais curta e rápida?; Definimos “drible” não como o conceito de carregar a bola, mas “levar a bola ao seu destino no menor tempo possível” ou “deixar a bola pronta para ser jogada a qualquer momento”. A próxima jogada pode ser implementada na próxima etapa. Para simplificar, é como quando Messi está com a bola. Ele está sempre pronto para desviar do pé do adversário e pode passar ou fintar no momento em que o adversário se aproxima. Isso é o que definimos como “drible”.; Além disso, a “esquiva” é alcançada quando o passador e o recebedor estão na mesma página em termos de “quando” e “agora”. Eles estão alinhados, portanto não há necessidade de espaço. Depois que o outro jogador se move, é tarde demais. Se o passador e o recebedor não estiverem na mesma página no que diz respeito à imagem projetada de “isto é o que acontece quando isto acontece”, a jogada não se concretizará. Essas habilidades são aprimoradas lenta mas seguramente com o treinamento diário. Para tal, os treinadores têm de ter reajustado as suas próprias mentalidades ou não conseguirão transmiti-las aos jogadores.

É difícil para os treinadores e jogadores reajustarem as suas mentalidades.: Ao pensar na velocidade de crescimento dos jogadores, pode ser mais rápido fazer com que o Presidente Kazama percorra cada categoria e treine todos os jogadores diretamente, mas isso não é realista (risos). Então temos que criar um “mecanismo” como clube. Então, em última análise, é sobre os treinadores. Se treinarem minuciosamente com essa perspectiva e conseguirem transmiti-la bem, os jogadores crescerão.; Do ponto de vista do diretor da academia, quero acelerar o crescimento dos jogadores. Se eu fosse jogador, pensaria: “Uau, tanta coisa pode mudar em um ano”, mas como diretor vejo que ainda temos um longo caminho a percorrer.

Para desenvolver jogadores únicos e excepcionais, como nunca foram vistos antes

O próprio diretor Maruyama iniciou sua carreira profissional no (ex) Yokohama Marinos. Ele jogou como zagueiro do Albirex Niigata e do Vegalta Sendai, e também jogou pelo Chonburi FC e pelo Port FC na Liga Tailandesa no final de sua carreira.

Ele foi empossado como Embaixador da J. League na Ásia em 2012, logo quando a Estratégia da J. League na Ásia começou. Ele diz que ajudou pessoas do nível de presidentes de clubes da J. League e gerentes de equipes de treinamento quando eles visitaram o Sudeste Asiático.

Essa experiência no Sudeste Asiático o levou à posição atual.

Deixe-me perguntar sobre as atividades da academia no Sudeste Asiático. Cerezo Osaka formou uma parceria com o clube tailandês BG Pathum United FC, anteriormente conhecido como Bangkok glass FC, para trabalhar na Yamaoka Hanasaka Academy. Que atividades específicas você faz?: Em grande parte, na busca do Cerezo Osaka por clubes parceiros alinhados com a estratégia global da Yanmar e a estratégia do Sudeste Asiático, o antigo Bangkok Glass foi o primeiro com quem combinamos. Estive presente naquele primeiro ano como treinador de juniores do Bangkok Glass.; A Yamaoka Hanasaka Academy foi fundada em 2016 como um esforço conjunto da Pathum United e Cerezo. Contribui para o desenvolvimento de jovens jogadores tailandeses. Realizamos seletivas no local e construímos dormitórios, onde os jogadores vivem enquanto trabalham duro no futebol e nos estudos. Inicialmente, estávamos enviando funcionários residentes de Cerezo para treinar treinadores tailandeses, mas isso foi interrompido no momento devido à pandemia.; Acho que implementaremos isso de uma nova forma daqui para frente. Na verdade, acabei de voltar de uma visita à Tailândia com esse propósito. Nosso parceiro Pathum United se tornou um grande clube, tendo vencido a Liga Tailandesa no ano passado e atualmente também vencendo a ACL, então houve algumas pequenas mudanças no que buscamos um no outro. Estamos acompanhando um ao outro e discutindo a situação.; Cada uma das categorias da Cerezo vai lá regularmente em turnê desde a parceria com eles quando eram Bangkok Glass. A Bangkok Glass cuida da Cerezo quando vamos para a Tailândia e nós cuidamos deles quando vêm para o Japão. É difícil organizar campos de treino, hotéis e autocarros sem ajuda, por isso ter uma aliança estratégica com outro clube é uma vantagem. O acampamento tailandês estava em um hiato devido à pandemia, mas a equipe de ponta pode retomá-lo no próximo ano.

Obrigado pelo seu tempo. Por último, tenho algumas perguntas sobre você. Qual é a sua força motriz?: É tudo uma questão de estar entusiasmado com o que estamos tentando fazer agora. Estamos tentando assumir o cenário global com nossa própria originalidade. Identificando problemas no futebol japonês. Acredito que aceitar o desafio como modelo criará vários efeitos em cascata.; Para esse fim, deve primeiro ser apresentado como um “produto”. Se não acelerarmos, não se espalhará interna e externamente. Por exemplo, mesmo se eu disser: “Prenda todos os 11 membros da outra equipe dentro da nossa área e destrua a defesa deles”, a reação seria: “Do que você está falando? Como devemos fazer isso? Você tem que realmente mostrar isso. Diante disso, “desenvolver jogadores únicos e sem precedentes” é minha força motriz.

Que tipos de desafios você deseja enfrentar daqui para frente?: Tenho falado repetidamente sobre o desenvolvimento de jogadores como nunca foram vistos antes, mas, em última análise, isso depende deles. É um desafio difícil, mas que vale a pena. Quando você sai para o mundo, há uma corrida de sobrevivência à qual você precisa sobreviver seguindo a tendência global. É a selva que mencionei no início. O mundo tem regras e tenta nos vincular a essas regras. Temos que ensinar isso aos nossos jogadores. Contudo, por outro lado, queremos – não, estamos tentando – desenvolver jogadores extraordinários que vão além das regras e das ideias. É uma questão do que podemos oferecer a eles e que tipo de ambiente podemos oferecer para transformá-los em jogadores que vão além dos nossos conceitos. Venho lutando com isso há muito tempo, com grande interesse.

Estou animado para ver que tipos de jogadores surgirão.: Não creio que o mundo possa esperar muito. Portanto, como diretor da academia, é fundamental demonstrar um certo nível de resultados o mais rápido possível, dentro e fora do clube.

Você tem que demonstrar resultados reais e não apenas a filosofia.: A filosofia é a parte mais importante da fundação. Queremos desenvolver jogadores que estejam comprometidos e sigam essa filosofia. Queremos compartilhar isso com o mundo. Mas existem dificuldades. Existem vitórias e derrotas. Se perdermos, muitas coisas serão ditas à comissão técnica e aos jogadores. Para mim, é uma questão de saber se o clube como um todo consegue suportar isso. A vitória final para a academia é quantos bons jogadores podemos enviar para times de ponta e quantos jogadores de classe mundial podemos produzir. Acredito que a história e a cultura do clube serão cultivadas quando nossos torcedores e nossa família Cerezo puderem dizer uns aos outros: “Podemos perder para ganhar de verdade”.; O que fazemos depende da nossa mentalidade e é interminável. Costumo conversar com o presidente Kazama sobre isso. Pergunto qual é o nosso papel e ele diz: “Bem, talvez não tenhamos que fazer nada em particular, mas se quisermos, as possibilidades são infinitas” (risos). Afinal, adoro futebol e quero ver os nossos jogadores saírem pelo mundo. Não consigo suprimir esse sentimento. O Cerezo de hoje é um ambiente onde isso pode acontecer. É uma questão de quantos anos leva para conseguir isso. Esse é o maior desafio para mim.

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