Yoshiaki Maruyamacủa

Theo đuổi kỹ thuật để phát triển những cầu thủ có một không hai
Giám đốc Học viện Cerezo Osaka Maruyama thúc đẩy các sáng kiến mới với Chủ tịch Ủy ban Kỹ thuật Yahiro Kazama

First improve the level of coaches, then create a player development mechanism

Vào ngày 3 tháng 8 năm 2022, đội U-18 Cerezo Osaka đã giành chức vô địch Giải bóng đá trẻ các câu lạc bộ Nhật Bản (U-18). Đây là chiến thắng thứ ba và là chiến thắng đầu tiên của họ kể từ 13 năm trước vào năm 2009. Ngoài ra, vào ngày 9 tháng 8, tại Giải bóng đá nữ Câu lạc bộ trẻ Nhật Bản (U-18), Cerezo Osaka Sakai Girls đã đánh bại JFA Academy Fukushima để giành chức vô địch cho lần đầu tiên. Những chiến thắng này đã đưa cả đội nam và đội nữ tại Học viện Cerezo Osaka lên vị trí dẫn đầu đội trẻ câu lạc bộ mùa hè này.

Để hỗ trợ sứ mệnh “phát triển các cầu thủ đẳng cấp thế giới”, Cerezo Osaka đã công bố vào tháng 12 năm 2020 về việc bổ nhiệm Yahiro Kazama làm chủ tịch Ủy ban Kỹ thuật của học viện. Vào tháng 1 năm 2021, câu lạc bộ bắt đầu thực hiện một sự thay đổi lớn hướng tới các hoạt động phát triển cầu thủ tập trung vào kỹ thuật. Mời Kazama, người tiếp tục có ảnh hưởng lớn đến bóng đá Nhật Bản với tư cách là huấn luyện viên được cấp phép, làm trưởng ủy ban là một quyết định quan trọng của câu lạc bộ và sẽ mang lại sự thay đổi mới.

Chiến thắng kép của đội nam và đội nữ trong giai đoạn chuyển tiếp như vậy là bằng chứng cho thấy phương hướng của học viện đã đạt được một kết quả. Tôi đã nói chuyện với Giám đốc Học viện Yoshiaki Maruyama, người được bổ nhiệm giám sát học viện trong thời kỳ có nhiều thay đổi.

Yoshiaki Maruyama Academy Director

Sinh ngày 12 tháng 10 năm 1974. Đến từ Machida, Tokyo. Tốt nghiệp trường trung học Teikyo và đại học Waseda, gia nhập Yokohama Marinos (nay là Yokohama F. Marinos) vào năm 1997. Montedio Yamagata → Albirex Niigata → Vegalta Sendai → AC Nagano Parceiro → Chonburi FC → Port FC Nghỉ hưu năm 2013 và đảm nhận nhiều vị trí huấn luyện khác nhau tại các tổ chức đào tạo. Sau khi giữ chức huấn luyện viên trưởng Cerezo Osaka U-18 và huấn luyện viên Cerezo Osaka U-23, ông trở thành giám đốc học viện vào năm 2021.

Đầu tiên, công việc cụ thể của giám đốc học viện là gì?: Khi mới được giao công việc này, tôi đã nghĩ: “Tôi phải làm gì đây?” Tôi đã nói chuyện với Chủ tịch [Hiroaki] Morishima và Tổng giám đốc [Satoshi] Kajino và xác nhận hướng đi mà Cerezo nên hướng tới. Một điều tôi được biết là học viện sẽ mời đến và làm việc với Chủ tịch Ủy ban Kỹ thuật [Yahiro] Kazama. Tôi có ấn tượng rằng mình sẽ là người dẫn đầu trong suốt thời gian qua nên hơi lo lắng, nhưng khi nghĩ về tương lai của Cerezo, tôi nhớ mình đã rất phấn khích vì đây có thể là một bước ngoặt lớn.; Sứ mệnh của học viện là phát triển những cầu thủ thể hiện triết lý “SAKURA SPECTACLE” và câu lạc bộ hướng tới mục tiêu “mang lại ước mơ, hy vọng và cảm hứng” cũng như “mang đến sự giải trí thú vị cho tất cả những ai đến xem”.; Vì vậy, tôi nghĩ, “Làm cách nào chúng tôi có thể phát triển những cầu thủ mang lại sự phấn khích cho tất cả người hâm mộ và những người ủng hộ chúng tôi?” Tôi quyết định rằng trước tiên cần phải đào tạo kỹ lưỡng các huấn luyện viên, điều chỉnh tư duy của họ và đưa họ lên một tầm cao mới. Trong khi thực hiện việc này, chúng tôi sẽ tạo ra “cơ chế” để phát triển người chơi. Tôi nghĩ câu hỏi đặt ra là làm thế nào để lãnh đạo trong “cơ chế” đó.; Chúng ta gọi đó là “rừng nhân tạo”, nhưng bóng đá chuyên nghiệp là cuộc đua sinh tồn. Trong số tất cả các quốc gia, huấn luyện viên, phong cách và cách tiếp cận bóng đá khác nhau, chúng tôi mong muốn phát triển những cầu thủ sẽ là tài sản cho bất kỳ huấn luyện viên nào, theo bất kỳ phong cách hoặc đội hình nào. Tôi thường bảo người chơi hãy là Super Saiyan. Chúng tôi hướng tới mục tiêu có 11 cầu thủ không trốn đằng sau bất kỳ ai khác, tất cả đều là Super Saiyan trên sân. Là một môn thể thao đồng đội, có những vai trò vị trí, nhưng cốt lõi, chúng tôi hướng đến những cầu thủ ấn tượng, những người có thể tự giải quyết vấn đề.; Vậy câu hỏi đặt ra là làm cách nào để phát triển những cầu thủ như vậy? Điểm đáng chú ý là sự có mặt của Chủ tịch Kazama. Anh ấy chắc chắn là một nhân tố cơ bản chính. Quan điểm kỹ thuật của ông đã ăn sâu vào tâm trí các cầu thủ, huấn luyện viên và câu lạc bộ. Các cầu thủ không thể được phát triển nếu trước tiên không thiết lập một cách chắc chắn định nghĩa chung về “kỹ thuật” và thay đổi tư duy, quan điểm của nhân viên.; Công việc của giám đốc học viện sẽ lên đến đỉnh điểm giống như “sản xuất toàn diện để hướng dẫn người chơi” tập trung vào cách tiếp cận của Chủ tịch Kazama. Tôi không chắc đó có phải là cách diễn đạt đúng đắn hay không, nhưng về cơ bản, tôi đóng một vai trò nào đó trong mọi việc, chạy từ sân tập đến bàn làm việc mỗi ngày.

Đã một năm kể từ khi anh được nhậm chức. Bạn đang nhìn thấy một hướng đi mới?: Đối với tôi, khi nhìn vào toàn bộ học viện, đặc biệt là các trận đấu trẻ và sự trưởng thành của các cầu thủ, tôi thực sự cảm nhận được những thay đổi đã tạo nên những thay đổi trong kỹ thuật theo đuổi của tôi. Mặt khác, nếu đánh giá sự tiến bộ từ quan điểm của tôi với tư cách là giám đốc thì vẫn chưa đủ. Bởi vì nó đang được điều chỉnh nên mức độ nhu cầu ngày càng cao hơn. Chúng ta xem hiện tượng này trong bối cảnh xác định kỹ thuật, nhưng việc theo đuổi kỹ thuật này là không có giới hạn.; Chúng tôi có thể nói rằng chúng tôi sẽ phát triển những cầu thủ như chưa từng thấy trước đây, những cầu thủ duy nhất thuộc loại này trên thế giới mà không câu lạc bộ nào khác có thể bắt chước. Nhưng chúng tôi chưa bao giờ nhìn thấy những cầu thủ như vậy trước đây và họ thậm chí còn không tồn tại trong tâm trí chúng tôi. Việc chúng ta muốn đạt được điều đó là tùy thuộc vào chúng ta.

“Nhìn” và “không nhìn” được thêm vào các hành động “dừng lại, đá, rê bóng, nhận và né”

Theo Giám đốc Maruyama, Cerezo Osaka hiện định nghĩa “kỹ thuật” là “điều khiển bóng”, “điều khiển cơ thể” và “điều khiển tâm trí”. Hơn nữa, các hành động “nhìn” và “không nhìn” đã được thêm vào các hành động dừng, đá, rê bóng, nhận và né đang được sử dụng rộng rãi hiện nay trong luyện tập hàng ngày.

Có khó khăn gì trong việc thiết lập một định nghĩa cụ thể cho “kỹ thuật” không?: Từ này thường được sử dụng theo cách đơn giản hóa quá mức, nhưng nó có thể được hiểu theo nhiều cách khác nhau, và mỗi ngày tôi đều cảm thấy khó khăn và tầm quan trọng của việc sắp xếp các quan điểm của chúng ta. Tôi luôn tự hỏi làm thế nào để diễn giải và sắp xếp nó.; Ví dụ, võ thuật có “kata”. Để thực hành những “kata” đó, bạn phải làm phẳng chính mình. Tuy nhiên, con người có những thói quen, những cách suy nghĩ và cách sử dụng cơ thể nhất định cũng như những thế mạnh và khuynh hướng riêng của họ. Huấn luyện trong bối cảnh như vậy khác với huấn luyện trong một tình huống bằng phẳng, xét về cách các cầu thủ bước vào và cách họ phát triển. Vì lý do đó, điều chúng tôi đang cố gắng làm đầu tiên [để thấm nhuần “kata” cơ bản] là tạo ra một tình huống phẳng.; Điều này có nghĩa là một tình huống mà người chơi có thể tự do thao tác với bóng. Để kiểm soát bóng, người chơi phải có khả năng kiểm soát cơ thể của mình một cách tự do. Họ cũng phải có khả năng kiểm soát tâm trí của chính mình, đó là trung tâm điều khiển của cơ thể. Đó là những gì chúng tôi coi là “kỹ thuật”. Bạn càng đi sâu vào nó, nó càng đi sâu hơn. Thật khó để diễn tả. Việc tập trung vào kỹ thuật có thể đưa chúng ta đi bao xa? Chúng tôi đang thực hiện thử thách đó mỗi ngày.

Gần đây tôi đã phỏng vấn Sota Kitano và khi tôi hỏi anh ấy điều tuyệt vời nhất của Học viện Cerezo là gì, anh ấy nói: “Không có giới hạn nào được đặt ra, kể cả đối với huấn luyện viên”.: Chủ tịch Kazama cũng thường nói điều này, nhưng điều chúng tôi trân trọng nhất là “không đổ lỗi cho người khác hay việc gì” và “có kỳ vọng ở bản thân”. Đó là tất cả mọi thứ. Bạn mong đợi bao nhiêu ở bản thân. Liệu bạn có thể hướng mũi tên về phía chính mình hay không.; Điều này đúng khi tôi còn là một cầu thủ, nhưng tôi nghĩ các cầu thủ có rất nhiều lý do để bào chữa. Chúng ta đổ lỗi cho huấn luyện viên, sân cỏ, đồng nghiệp hoặc vị trí của mình. Tuy nhiên, khi bạn thực sự thi đấu chuyên nghiệp, dù bạn ở vị trí nào hay huấn luyện viên nào, nếu tôi không hoàn thành được nhiệm vụ được giao thì bạn sẽ không thể chiếm được lòng tin của huấn luyện viên hay những người xung quanh. Trong thế giới bóng đá chuyên nghiệp, bạn sẽ bị thay thế bởi một cầu thủ khác. Vấn đề là bạn là người chơi chỉ làm những gì bạn muốn hay bạn là Super Saiyan.

Học viện coi trọng điều gì nhất?: Những nỗ lực hiện tại của chúng ta đi kèm với những thách thức lớn, vì vậy tôi nghĩ việc chú ý đến các vấn đề là điều có giá trị nhất. Cho đến nay, trong bóng đá Nhật Bản, tôi nghĩ rằng J. League đã trỗi dậy và kết hợp giữa các xu hướng toàn cầu và các cách làm khác nhau, cố gắng tạo ra bản gốc của riêng mình. Chúng tôi đang cố gắng phá vỡ những xu hướng đó--cố gắng theo đuổi kỹ thuật như chúng tôi đã xác định. Thay vì một cái gì đó được người khác định nghĩa, chúng ta đã tạo ra thước đo của riêng mình.; Không biết phải 10 hay 20 năm nữa mới thành công được. Nhưng chúng tôi đang nỗ lực nghiêm túc với tư cách là một câu lạc bộ. Vì vậy, tôi nghĩ điều đó cực kỳ quan trọng đối với thế giới bóng đá Nhật Bản và chúng tôi phải thành công.; Cá nhân tôi nghĩ rằng người Nhật rất phù hợp với việc “theo đuổi kỹ thuật”. Chúng tôi có cụm từ “làm chủ nghề của bạn”. Việc này khó nhưng tôi nghĩ người Nhật chúng tôi có thể làm được. Nói cách khác, tôi nghĩ rằng những người chơi như vậy rất có khả năng “nổi lên”.; Các cầu thủ Nhật Bản nổi tiếng với tốc độ và sức mạnh sẽ thi đấu ở châu Âu, để xem họ thực sự nhanh và mạnh như thế nào khi thi đấu ở Premier League hay Champions League. Việc theo đuổi kỹ thuật đã đảo ngược mọi thứ. Khi chúng tôi cố gắng phát triển những cầu thủ có thể vượt qua tất cả những cầu thủ quốc tế khỏe mạnh, làm thế nào để chúng tôi chống lại sức mạnh và tốc độ mạnh mẽ, kiên cường đó? Đó là bằng cách làm chủ kỹ thuật. Đó là “nghề” của họ.; Nếu chúng ta mô tả những gì chúng ta đang cố gắng làm là “dừng bóng”, thì trước tiên chúng ta phải “giữ nó đứng yên”. “Vẫn” bóng trong một lần di chuyển, đến vị trí mà bạn có thể tự mình điều khiển nó theo bất kỳ cách nào. Điều này ngăn cản đối thủ của bạn. Chúng ta cố tình tạo ra tình huống đó. Nếu đối thủ của bạn di chuyển, hãy nhử; nếu không, hãy nhắm đến việc ghi bàn. “Dừng bóng” có nghĩa là “cố tình thao túng đối thủ” và do đó “tạo ra các lựa chọn”.; Hơn nữa, hãy nghĩ đến lý do “dừng lại, đá, rê bóng, né tránh, nhìn và không nhìn”. Bản thân những điều đó không phải là mục tiêu. Mục tiêu của bóng đá là ghi bàn thắng. Chúng tôi sử dụng kỹ thuật để cố gắng ghi bàn theo cách ngắn nhất, nhanh nhất và trong khoảng thời gian ít nhất. Vì vậy, mọi thứ sẽ trở nên khó hiểu nếu chúng ta thực hiện việc dừng và đá vào các mục tiêu. Thành thật mà nói, mọi người đều phải vật lộn với điều này, ngay cả nhân viên.

Biến những điều đó thành mục tiêu là đặt xe trước ngựa.: Trong bóng đá, chúng tôi nhìn nó từ góc độ đó và điều chỉnh tư duy của mình theo cách đó để giành chiến thắng trong các trận đấu và ghi bàn. Làm thế nào chúng ta có thể sử dụng kỹ thuật đó để ghi bàn một cách ngắn nhất và nhanh nhất?; Chúng tôi định nghĩa "rê bóng" không phải là khái niệm mang bóng mà là "đưa bóng đến đích trong thời gian ngắn nhất" hoặc "làm cho bóng sẵn sàng để chơi bất cứ lúc nào". Lần chơi tiếp theo có thể được thực hiện ở bước tiếp theo. Nói một cách dễ hiểu hơn, nó giống như khi Messi có bóng. Anh ta luôn sẵn sàng né chân đối thủ và có thể chuyền hoặc nhử đòn ngay khi đối thủ đến gần. Đó là những gì chúng tôi định nghĩa là “rê bóng”.; Hơn nữa, “né tránh” đạt được khi người qua đường và người nhận ở cùng một trang về “khi nào” và “bây giờ”. Chúng được căn chỉnh nên không cần khoảng trống. Khi người chơi khác đã di chuyển thì đã quá muộn. Nếu người qua đường và người nhận không ở cùng một trang với hình ảnh được chiếu về “đây là điều sẽ xảy ra khi điều này xảy ra”, thì trò chơi sẽ không thành hiện thực. Những kỹ năng đó được cải thiện chậm nhưng chắc chắn qua việc rèn luyện hàng ngày. Để làm được điều này, các huấn luyện viên phải điều chỉnh lại tư duy của mình nếu không sẽ không thể truyền đạt được điều đó đến các cầu thủ.

Rất khó để các huấn luyện viên và cầu thủ điều chỉnh lại suy nghĩ của mình.: Khi nghĩ về tốc độ phát triển của các cầu thủ, có lẽ cách nhanh nhất là để Chủ tịch Kazama phân tích từng hạng mục và trực tiếp huấn luyện tất cả các cầu thủ, nhưng điều đó không thực tế (cười). Vì vậy chúng ta phải tạo ra một “cơ chế” như một câu lạc bộ. Vì vậy, cuối cùng là về các huấn luyện viên. Nếu họ huấn luyện kỹ lưỡng với quan điểm đó và có thể truyền đạt tốt điều đó, các cầu thủ sẽ trưởng thành.; Từ quan điểm của giám đốc học viện, tôi muốn đẩy nhanh tốc độ phát triển của các cầu thủ. Nếu tôi là một cầu thủ, tôi sẽ nghĩ, “Chà, có rất nhiều thứ có thể thay đổi trong một năm,” nhưng với tư cách là giám đốc, tôi thấy rằng chúng tôi vẫn còn một chặng đường dài phía trước.

Để phát triển những cầu thủ xuất sắc, có một không hai, những điều chưa từng thấy trước đây

Bản thân đạo diễn Maruyama đã bắt đầu sự nghiệp chuyên nghiệp của mình với Yokohama Marinos (cũ). Anh chơi ở vị trí trung vệ cho Albirex Niigata và Vegalta Sendai, đồng thời từng trải qua Chonburi FC và Port FC ở Thai League khi kết thúc sự nghiệp.

Ông được bổ nhiệm làm Đại sứ J. League Châu Á vào năm 2012, ngay khi Chiến lược Châu Á của J. League bắt đầu. Anh ấy nói rằng anh ấy đã hỗ trợ những người ở cấp độ chủ tịch câu lạc bộ J. League và quản lý đội huấn luyện khi họ đến thăm Đông Nam Á.

Kinh nghiệm ở Đông Nam Á này đã đưa ông đến vị trí hiện tại.

Cho tôi hỏi về hoạt động của học viện tại khu vực Đông Nam Á. Cerezo Osaka đã hợp tác với câu lạc bộ Thái Lan Câu Lạc Bộ Bóng Đá BG Pathum United FC, trước đây gọi là Bangkok glass FC, để làm việc tại Học viện Yamaoka Hanasaka. Bạn làm những hoạt động cụ thể nào?: Nhìn chung, trong quá trình Cerezo Osaka tìm kiếm các câu lạc bộ đối tác phù hợp với chiến lược toàn cầu của Yanmar và chiến lược Đông Nam Á, Bangkok Glass trước đây là đối tác đầu tiên mà chúng tôi kết hợp. Tôi đã có mặt tại đây từ năm đầu tiên với tư cách là huấn luyện viên đội trẻ đội trẻ Bangkok Glass.; Học viện Yamaoka Hanasaka được thành lập vào năm 2016 dưới sự nỗ lực chung của Pathum United và Cerezo. Nó góp phần vào sự phát triển của các cầu thủ trẻ Thái Lan. Chúng tôi tổ chức các buổi tập thử tại chỗ và xây dựng ký túc xá, nơi các cầu thủ sinh sống khi họ chăm chỉ chơi bóng đá và học tập. Ban đầu, chúng tôi cử nhân viên thường trú từ Cerezo đến đào tạo huấn luyện viên người Thái Lan, nhưng việc đó hiện đã dừng lại do đại dịch.; Tôi nghĩ chúng tôi sẽ triển khai điều này dưới một hình thức mới trong tương lai. Thực ra tôi vừa trở về sau chuyến thăm Thái Lan vì mục đích đó. Đối tác Pathum United của chúng tôi đã trở thành một câu lạc bộ lớn, đã vô địch Thai League năm ngoái và hiện cũng đang vô địch ACL, vì vậy đã có một số thay đổi nhỏ trong những gì chúng tôi đang tìm kiếm ở nhau. Chúng tôi đang đồng hành cùng nhau và thảo luận về tình hình.; Mỗi hạng mục của Cerezo thường xuyên đến đó trong chuyến lưu diễn kể từ khi hợp tác với họ khi họ còn là Bangkok Glass. Bangkok Glass chăm sóc Cerezo khi chúng tôi đến Thái Lan và chúng tôi chăm sóc họ khi họ đến Nhật Bản. Thật khó để thu xếp sân tập, khách sạn và xe buýt nếu không có sự trợ giúp, vì vậy có liên minh chiến lược với câu lạc bộ khác là một lợi thế. Giải đấu ở Thái Lan đã bị gián đoạn do đại dịch, nhưng đội hàng đầu có thể sẽ tiếp tục vào năm sau.

Cảm ơn bạn đã dành thời gian. Cuối cùng, tôi có một số câu hỏi về bản thân bạn. Động lực của bạn là gì?: Tất cả chỉ là sự hào hứng với những gì chúng tôi đang cố gắng làm ngay bây giờ. Chúng tôi đang cố gắng bước lên sân khấu toàn cầu bằng sự độc đáo của riêng mình. Nhận diện vấn đề của bóng đá Nhật Bản Tôi nghĩ rằng việc tham gia thử thách với tư cách là một người mẫu sẽ tạo ra nhiều hiệu ứng lan tỏa khác nhau.; Để đạt được mục đích đó, trước tiên nó phải được trình bày dưới dạng một “sản phẩm”. Nếu chúng ta không tăng tốc thì nó sẽ không lan rộng ra bên trong và bên ngoài. Ví dụ, ngay cả khi tôi nói, “Bẫy tất cả 11 thành viên của đội kia vào trong vòng cấm của chúng ta và phá hủy hàng phòng ngự của họ”, thì phản ứng sẽ là, “Bạn đang nói về cái gì vậy? Chúng ta phải làm điều đó như thế nào?” Bạn phải thực sự thể hiện nó. Trong bối cảnh đó, “phát triển những cầu thủ có một không hai, chưa từng có” là động lực của tôi.

Những loại thử thách nào bạn muốn thực hiện trong tương lai?: Tôi đã nhiều lần nói về việc phát triển những cầu thủ theo những cách chưa từng thấy trước đây, nhưng cuối cùng, điều đó tùy thuộc vào họ. Đó là một thử thách khó khăn nhưng đáng giá. Khi bạn bước ra thế giới, có một cuộc đua sinh tồn mà bạn phải sống sót bằng cách chạy theo xu hướng toàn cầu. Đó là khu rừng mà tôi đã đề cập ở phần đầu. Thế giới có những quy tắc và nó cố gắng ràng buộc chúng ta bằng những quy tắc đó. Chúng tôi phải dạy những điều đó cho các cầu thủ của mình. Tuy nhiên, mặt khác, chúng tôi muốn—không, chúng tôi đang cố gắng—phát triển những cầu thủ phi thường, những người vượt ra ngoài quy tắc và vượt ra ngoài ý tưởng. Vấn đề là chúng tôi có thể cung cấp những gì cho họ và loại môi trường nào chúng tôi có thể cung cấp cho họ để phát triển họ thành những cầu thủ vượt xa những khái niệm của chúng tôi. Tôi đã đấu tranh với điều này trong một thời gian dài và rất quan tâm.

Tôi rất phấn khích khi thấy những loại người chơi nào xuất hiện.: Tôi không nghĩ thế giới có thể chờ đợi lâu. Vì vậy, với tư cách là giám đốc học viện, điều cần thiết là phải chứng minh được mức độ kết quả nhất định càng nhanh càng tốt, trong câu lạc bộ và hơn thế nữa.

Bạn phải chứng minh kết quả thực tế chứ không chỉ là triết lý.: Triết lý là phần quan trọng nhất của nền tảng. Chúng tôi muốn phát triển những cầu thủ cam kết và tuân thủ triết lý đó. Chúng tôi muốn chia sẻ điều đó với thế giới. Nhưng có những khó khăn. Có thắng có thua. Nếu chúng tôi thua, nhiều điều sẽ được nói với các nhân viên và cầu thủ. Đối với tôi, vấn đề là liệu toàn bộ câu lạc bộ có thể chịu đựng được điều đó hay không. Chiến thắng cuối cùng của học viện là chúng tôi có thể gửi bao nhiêu cầu thủ giỏi đến các đội hàng đầu và chúng tôi có thể đào tạo ra bao nhiêu cầu thủ đẳng cấp thế giới. Tôi nghĩ lịch sử và văn hóa của câu lạc bộ sẽ được nuôi dưỡng khi những người ủng hộ và gia đình Cerezo của chúng tôi có thể nói với nhau rằng: “Chúng ta có thể thua để giành chiến thắng thực sự”.; Những gì chúng ta làm là tùy vào tâm lý của chúng ta và nó là vô tận. Tôi thường nói chuyện với Chủ tịch Kazama về điều này. Tôi hỏi anh ấy vai trò của chúng tôi là gì, và anh ấy nói, “Chà, có lẽ chúng tôi không phải làm gì cụ thể cả, nhưng nếu chúng tôi muốn thì khả năng là vô tận” (cười). Suy cho cùng, tôi yêu bóng đá và tôi muốn thấy các cầu thủ của mình bước ra thế giới. Tôi không thể kìm nén được cảm giác đó. Cerezo ngày nay là môi trường có thể xảy ra điều đó. Vấn đề là phải mất bao nhiêu năm để đạt được điều đó. Đó là thách thức lớn nhất đối với tôi.

Back

Cerezo Osaka, the power of the academy

for the future

Cerezo Osaka Academy aims to develop world-class player. From Cerezo Osaka to the world.
"We want many beautiful flowers to bloom in the future."
We approach the driving force for such a future.

Athlete's

Why do top athletes keep challenging?
We approach the driving force of top athletes who continue to challenge.

Yoshiaki Maruyama​của

Theo đuổi kỹ thuật để phát triển những cầu thủ có một không haiGiám đốc Học viện Cerezo Osaka Maruyama thúc đẩy các sáng kiến mới với Chủ tịch Ủy ban Kỹ thuật Yahiro Kazama