Yoshiaki Maruyama'nın

Benzersiz Oyuncular Geliştirmek İçin Teknikler Uygulayın
Cerezo Osaka Akademi Direktörü Maruyama, Teknik Komite Başkanı Yahiro Kazama ile Yeni Girişimleri Destekliyor

First improve the level of coaches, then create a player development mechanism

3 Ağustos 2022'de Cerezo Osaka U-18 takımı Japonya Kulüp Gençlik (U-18) Futbol Şampiyonası'nı kazandı. Bu onların üçüncü galibiyetiydi ve 13 yıl önce 2009'dan bu yana ilk galibiyetleriydi. Ayrıca 9 Ağustos'ta Japonya Kulüp Gençlik (U-18) Kadınlar Futbol Turnuvası'nda Cerezo Osaka Sakai Kızlar takımı JFA Academy Fukushima'yı yenerek şampiyonluğu ilk kez kazandı. Bu galibiyetler Cerezo Osaka Akademisi'ndeki hem erkek hem de kız takımlarını bu yaz kulüp gençliğinde zirveye taşıdı.

Cerezo Osaka "dünya standartlarında oyuncular yetiştirme" misyonuna yardımcı olmak için Aralık 2020'de Yahiro Kazama'nın akademinin Teknik Komitesi başkanı olarak göreve başladığını duyurdu. Ocak 2021'de kulüp, tekniğe odaklı oyuncu geliştirme faaliyetlerine doğru büyük bir değişim yapmaya başladı. Lisanslı bir koç olarak Japon futbolu üzerinde büyük bir etki yaratmaya devam eden Kazama'yı komiteye öncülük etmeye davet etmek, kulübün yeni bir değişim getirecek önemli bir kararıydı.

Böyle bir geçiş döneminde erkek ve kadın takımlarının elde ettiği çift galibiyet, akademinin yönetiminin bir sonuca ulaştığının kanıtıdır. Değişim döneminde akademinin yönetimini üstlenmek üzere atanan Akademi Direktörü Yoshiaki Maruyama ile konuştum.

Yoshiaki Maruyama Academy Director

12 Ekim 1974'te doğdu. Tokyo, Machida'dan. Teikyo Lisesi ve Waseda Üniversitesi'nden mezun oldu ve 1997'de Yokohama Marinos'a (şimdiki adı Yokohama F. Marinos) katıldı. Montedio Yamagata → Albirex Niigata → Vegalta Sendai → AC Nagano Parceiro → Chonburi FC → Port FC 2013'te emekli oldu ve eğitim organizasyonlarında çeşitli koçluk pozisyonları üstlendi. Cerezo Osaka U-18 baş antrenörü ve Cerezo Osaka U-23 koçu olarak görev yaptıktan sonra 2021'de akademi direktörü oldu.

Öncelikle akademi direktörünün özel görevi nedir?: Bu işe ilk atandığımda, "Ne yapmam gerekiyor?" diye düşündüm. Başkan [Hiroaki] Morishima ve Genel Müdür [Satoshi] Kajino ile görüştüm ve Cerezo'nun hedeflemesi gereken yönü teyit ettim. Bana söylenen bir şey, akademinin Teknik Komite Başkanı [Yahiro] Kazama'yı davet edeceği ve onunla birlikte çalışacağıydı. Tüm zaman boyunca lider olacağım izlenimine kapılmıştım, bu yüzden biraz endişeliydim, ancak Cerezo'nun geleceğini düşündüğümde, bunun büyük bir dönüm noktası olabileceği konusunda heyecanlandığımı hatırlıyorum.; Akademinin misyonu, “SAKURA GÖSTERİSİ” felsefesini yansıtan oyuncular yetiştirmektir ve kulüp “hayaller, umutlar ve ilham vermek” ve “izlemeye gelen herkese heyecan verici bir eğlence sunmak” amacındadır.; Bu yüzden "Tüm taraftarlarımıza ve destekçilerimize heyecan katacak oyuncuları nasıl geliştirebiliriz?" diye düşündüm. Öncelikle koçları iyice eğitmenin, zihniyetlerini uyumlu hale getirmenin ve onları daha üst bir seviyeye getirmenin gerekli olduğuna karar verdim. Bunu yaparken, oyuncu gelişimi için "mekanizmayı" yaratacaktık. Bence soru, bu "mekanizma" içinde nasıl liderlik edileceğidir.; Buna "insan yapımı orman" diyoruz, ancak profesyonel futbol bir hayatta kalma yarışıdır. Tüm farklı ülkeler, koçlar, futbol stilleri ve yaklaşımlar arasında, herhangi bir koç için, herhangi bir stilde veya oluşumda bir kazanç olacak oyuncular yetiştirmeyi hedefliyoruz. Oyunculara genellikle Süper Saiyan olmalarını söylüyorum. Sahada başka kimsenin arkasına saklanmayan, hepsi Süper Saiyan olan 11 oyuncuya sahip olmayı hedefliyoruz. Bir takım sporu olduğu için pozisyonel roller var, ancak özünde, sorunları kendi başlarına çözebilen etkileyici oyuncular hedefliyoruz.; Yani soru şu, bu tür oyuncuları nasıl geliştireceğiz? Buradaki önemli bir nokta Başkan Kazama'nın varlığı. Kesinlikle önemli bir temel faktör. Teknik bakış açısı oyunculara, koçlara ve kulübe güçlü bir şekilde yerleşmiş durumda. Oyuncular, öncelikle "teknik" için ortak bir tanım oluşturulmadan ve personelin zihniyetleri ve bakış açıları değiştirilmeden geliştirilemez.; Akademi direktörünün işi, Başkan Kazama'nın yaklaşımı etrafında merkezlenen "oyuncuları yönlendirecek kapsamlı bir prodüksiyon" gibi bir şeyle sonuçlanmalıdır. Bunu söylemenin doğru yolu bu mu emin değilim ama temelde her şeyde bir rol oynuyorum, her gün antrenman sahası ile masam arasında koşuşturuyorum.

Göreve başlamasının üzerinden bir yıl geçti. Yeni bir yön görüyor musunuz?: Benim için, özellikle genç maçlar ve oyuncuların gelişimi olmak üzere tüm akademiye baktığımda, takip ettiğim teknikle ilgili gerçek bir değişim duygusu elde ediyorum. Öte yandan, direktör olarak kendi bakış açımdan ilerlemeyi değerlendirme açısından, hala yeterli değil. Ayarlandığı için, talep seviyesi giderek yükseliyor. Bu olguya tekniği tanımlama bağlamında bakıyoruz, ancak bu teknik arayışının bir sınırı yok.; Daha önce hiç görülmemiş, dünyada hiçbir kulübün taklit edemeyeceği, kendi türünde tek oyuncular olan oyuncular yetiştireceğimizi söyleyebiliriz. Ama daha önce böyle oyuncular görmedik ve aklımızda bile yoklar. Ne istediğimize ve oraya nasıl ulaşmak istediğimize karar vermek bize kalmış.

“Durmak, tekmelemek, top sürmek, almak ve kaçmak” eylemlerine “bakmak” ve “bakmamak” eklendi

Yönetmen Maruyama'ya göre Cerezo Osaka şu anda "tekniği" "topu kontrol etmek", "vücudu kontrol etmek" ve "zihni kontrol etmek" olarak tanımlıyor. Dahası, günlük antrenmanlarda şu anda yaygın olarak kullanılan durma, tekmeleme, top sürme, alma ve kaçma eylemlerine "bakma" ve "bakmama" eylemleri eklendi.

“Teknik” için somut bir tanım yapmakta aslında herhangi bir zorluk var mı?: Kelime genellikle aşırı basitleştirilmiş bir şekilde kullanılır, ancak birçok farklı şekilde alınabilir ve her gün bakış açılarımızı uyumlu hale getirmenin zorluğunu ve önemini hissediyorum. Bunu nasıl yorumlayacağımı ve organize edeceğimi kendime sürekli soruyorum.; Örneğin, dövüş sanatlarında "kata" vardır. Bu "kata"ları uygulamak için kendinizi düzleştirmeniz gerekir. Ancak, insanların alışkanlıkları, belirli düşünme ve bedenlerini kullanma biçimleri ve kendi bireysel güçleri ve eğilimleri vardır. Bu tür şeylerin varlığında koçluk yapmak, oyuncuların nasıl geldiği ve nasıl geliştiği açısından düz bir durumda koçluk yapmaktan farklıdır. Bu nedenle, ilk önce yapmaya çalıştığımız şey [temel "kata"yı aşılamak için] düz bir durum yaratmaktır.; Bu, oyuncuların topu serbestçe manipüle edebildiği bir durum anlamına gelir. Topu kontrol edebilmek için, oyuncuların kendi vücutlarını serbestçe kontrol edebilmeleri gerekir. Ayrıca, vücudun kontrol merkezi olan kendi zihinlerini de kontrol edebilmeleri gerekir. Biz buna "teknik" diyoruz. Ne kadar içine girerseniz, o kadar derinleşir. Bunu tarif etmek zor. Tekniğe odaklanmak bizi nereye kadar götürebilir? Bu zorluğun üstesinden her gün geliyoruz.

Yakın zamanda Sota Kitano ile bir röportaj yaptım ve ona Cerezo Akademisi'nin en iyi yanının ne olduğunu sorduğumda, "Koçlar da dahil olmak üzere hiçbir sınır belirlenmedi" dedi.: Başkan Kazama da bunu sık sık söyler, ancak en çok değer verdiğimiz şey "başkalarını veya şeyleri suçlamamak" ve "kendinizden beklentiler içinde olmaktır." Her şey bu. Kendinizden ne kadar beklediğiniz. Oku kendinize doğru çevirebiliyor musunuz.; Bu, ben oyuncuyken de geçerliydi, ancak oyuncuların çok fazla bahane ürettiğini düşünüyorum. Koçu, sahayı, akranlarımızı veya pozisyonumuzu suçladık. Ancak, gerçekten profesyonel olduğunuzda, hangi pozisyonda olursanız olun veya koç kim olursa olsun, size verilen görevi başaramazsanız, koçun veya etrafınızdakilerin güvenini kazanamazsınız. Profesyonel futbol dünyasında, sadece başka bir oyuncuyla yer değiştirirsiniz. Mesele, sadece istediğini yapan bir oyuncu olmanız veya bir Süper Saiyan olmanızdır.

Akademi en çok neye değer veriyor?: Mevcut çabalarımız büyük zorluklarla geliyor, bu yüzden sorunlara dikkat çekmenin en çok değer verilen şey olduğunu düşünüyorum. Şimdiye kadar, Japon futbolunda, J. League'in yükseldiğini ve küresel eğilimlerin ve farklı iş yapma biçimlerinin bir karışımını bünyesine katarak kendi orijinalimizi yaratmaya çalıştığını düşünüyorum. Bu eğilimleri bozmaya çalışıyoruz - tekniği tanımladığımız şekilde takip etmeye çalışıyoruz. Başkası tarafından tanımlanan bir şey yerine, kendi ölçütümüzü yarattık.; Bunun başarılı olup olmadığını görmek için 10 veya 20 yıl geçmesi gerekeceğini bilmiyorum. Ancak kulüp olarak ciddi bir çaba sarf ediyoruz. Bu yüzden bunun Japon futbolu dünyası için son derece önemli olduğunu düşünüyorum ve başarılı olmalıyız.; Kişisel olarak, Japonların "tekniği takip etmeye" çok uygun olduğunu düşünüyorum. "Zanaatınızda ustalaşmak" diye bir tabirimiz var. Zor ama bence Japonlar olarak bunu başarabiliriz. Başka bir deyişle, bu tür oyuncuların "ortaya çıkma" olasılığının çok yüksek olduğunu düşünüyorum.; Hızları ve güçleriyle bilinen Japon oyuncular, Premier Lig'de veya diyelim ki Şampiyonlar Ligi'nde oynarken ne kadar hızlı ve güçlü olduklarını görmek için Avrupa'ya meydan okuyacaklar. Teknik arayışı her şeyi tersine çevirir. Tüm yetenekli uluslararası oyuncuları bile geçebilecek oyuncular geliştirmeye çalıştığımızda, bu güçlü, yılmaz güce ve hıza nasıl karşı koyarız? Tekniğe hakim olarak. Bu onların "zanaatidir."; "Topu durdurmak" olarak yapmaya çalıştığımız şeyi tanımlarsak, önce onu "hareketsiz tutmamız" gerekir. Topu tek bir hareketle, kişisel olarak herhangi bir şekilde manevra yapabileceğiniz bir konuma "hareketsizleştirin". Bu, rakibinizi durdurur [destekler]. Bu durumu bilerek yaratırız. Rakibiniz hareket ederse, aldatmaca yapın; hareket etmezse, gol atmayı hedefleyin. "Topu durdurmak", "rakibin kasıtlı olarak manipüle edilmesi" ve böylece "seçenekler yaratılması" anlamına gelir.; Ayrıca, "durma, tekmeleme, top sürme, kaçma, bakma ve bakmama"nın nedenini düşünün. Bunlar kendi başlarına amaç değildir. Futbolun amacı gol atmaktır. En kısa ve en hızlı şekilde ve en az sürede gol atmaya çalışmak için teknik kullanırız. Bu yüzden durmayı ve tekmelemeyi amaç haline getirirsek işler karışır. Dürüst olmak gerekirse, herkes, hatta personel bile bununla mücadele eder.

Bunları amaç haline getirmek, arabayı atın önüne koymaktır.: Futbolda, ona bu perspektiften bakarız ve oyunları kazanmak ve gol atmak için zihniyetimizi bu şekilde ayarlarız. Bu tekniği en kısa ve en hızlı şekilde gol atmak için nasıl kullanabiliriz?; "Dribbling"i topu taşıma kavramı olarak değil, "topu mümkün olan en kısa sürede hedefine ulaştırmak" veya "topu her an oynanmaya hazır hale getirmek" olarak tanımlıyoruz. Bir sonraki oyun bir sonraki adımda uygulanabilir. Daha basit bir ifadeyle, Messi'nin topa sahip olması gibidir. Her zaman rakibinin ayağından kaçmaya hazırdır ve bir rakip yaklaştığı anda pas veya aldatma hareketi yapabilir. "Dribbling" olarak tanımladığımız şey budur.; Dahası, "kaçınma" pas atan ve alıcı "ne zaman" ve "şimdi" açısından aynı sayfada olduğunda elde edilir. Hizalanmışlardır, bu yüzden alana gerek yoktur. Diğer oyuncu hareket ettiğinde, çok geç olur. Pas atan ve alıcı "bu olduğunda ne olur" şeklindeki yansıtılan görüntü açısından aynı sayfada değilse, oyun meyve vermez. Bu beceriler günlük eğitimle yavaş ama emin adımlarla geliştirilir. Bu amaçla, koçların kendi zihniyetlerini yeniden ayarlamaları gerekir, aksi takdirde bunu oyunculara aktaramazlar.

Antrenörlerin ve oyuncuların zihniyetlerini yeniden ayarlamaları zor.: Oyuncuların büyüme hızını düşündüğümüzde, Başkan Kazama'nın her kategoride yolunu açması ve tüm oyunculara doğrudan koçluk yapması en hızlısı olabilir, ancak bu gerçekçi değil (gülüyor). Bu yüzden kulüp olarak bir "mekanizma" yaratmalıyız. Yani nihayetinde bu koçlarla ilgili. Eğer bu bakış açısıyla kapsamlı bir şekilde koçluk yaparlarsa ve bunu iyi bir şekilde aktarabilirlerse, oyuncular büyüyecektir.; Akademi direktörü olarak oyuncuların gelişimini hızlandırmak istiyorum. Eğer ben de bir oyuncu olsaydım, "Vay canına, bir yılda çok şey değişebilir" diye düşünürdüm, ancak direktör olarak, hala kat etmemiz gereken uzun bir yol olduğunu görüyorum.

Daha önce hiç görülmemiş, benzersiz ve olağanüstü oyuncular yetiştirmek

Yönetmen Maruyama, profesyonel kariyerine (eski) Yokohama Marinos ile başladı. Albirex Niigata ve Vegalta Sendai'de stoper olarak oynadı ve kariyerinin sonunda Tayland Ligi'nde Chonburi FC ve Port FC'de de deneyim kazandı.

2012 yılında J. League Asya Stratejisi başladığında J. League Asya Elçisi olarak göreve başladı. Güneydoğu Asya'yı ziyaret ettiklerinde J. League kulüp başkanları ve eğitim takım yöneticileri düzeyinde insanlara yardımcı olduğunu söylüyor.

Güneydoğu Asya'daki bu deneyim onu şu anki görevine getirdi.

Akademinin Güneydoğu Asya'daki faaliyetleri hakkında bir soru sorayım. Cerezo Osaka Yamaoka Hanasaka Akademisi'nde çalışmak üzere Tayland kulübü BG Pathum United FC (eski adıyla Bangkok Glass FC) ile ortaklık kurdu. Siz hangi özel faaliyetleri yürütüyorsunuz?: Cerezo Osaka'nın Yanmar küresel stratejisi ve Güneydoğu Asya stratejisi doğrultusunda ortak kulüp arayışında büyük ölçüde, eski Bangkok Glass ile ilk eşleştiğimiz oldu. Bangkok Glass genç gençlik koçu olarak ilk yıldan itibaren sahadaydım.; Yamaoka Hanasaka Akademisi, 2016 yılında Pathum United ve Cerezo'nun ortak çabasıyla kuruldu. Genç Taylandlı oyuncuların gelişimine katkıda bulunuyor. Sahada seçmeler düzenliyoruz ve oyuncuların futbolda sıkı çalışırken ve ders çalışırken yaşadıkları yurtlar inşa ettik. Başlangıçta, Cerezo'dan Taylandlı koçları eğitmek için yerleşik personel gönderiyorduk, ancak pandemi nedeniyle şimdilik bu durdu.; Bunu ileride yeni bir biçimde uygulayacağımızı düşünüyorum. Aslında bu amaçla Tayland'a yaptığım bir ziyaretten yeni döndüm. Ortağımız Pathum United, geçen yıl Tayland Ligi'ni kazanarak ve şu anda ACL'de de kazanarak büyük bir kulüp haline geldi, bu yüzden birbirimizde aradığımız şeylerde bazı ufak değişiklikler oldu. Birbirimizle uyum içindeyiz ve durumu tartışıyoruz.; Cerezo'nun her kategorisi Bangkok Glass olduklarında onlarla ortaklık kurduklarından beri düzenli olarak turneye çıkıyor. Bangkok Glass, biz Tayland'a gittiğimizde Cerezo'yla ilgileniyor ve onlar Japonya'ya geldiğinde biz de onlarla ilgileniyoruz. Yardım almadan eğitim sahaları, oteller ve otobüsler ayarlamak zor, bu yüzden başka bir kulüple stratejik bir ittifak kurmak bir avantaj. Tayland kampı pandemi nedeniyle ara vermişti, ancak en iyi takım gelecek yıl kampa devam edebilir.

Zaman ayırdığınız için teşekkür ederim. Son olarak, kendinizle ilgili birkaç sorum var. Sizi motive eden güç nedir?: Şu anda yapmaya çalıştığımız şeyden heyecan duymakla ilgili. Kendi özgünlüğümüzle küresel sahneye çıkmaya çalışıyoruz. Japon futbolundaki sorunları tespit ediyoruz. Bir model olarak bu zorluğun üstesinden gelmenin çeşitli dalga etkileri yaratacağını düşünüyorum.; Bu amaçla, önce bir "ürün" olarak sunulması gerekir. Hızlanmazsak, içeride ve dışarıda yayılmaz. Örneğin, "Diğer takımın 11 oyuncusunu da ceza sahamıza hapset ve savunmalarını yok et" desem bile, tepki "Neden bahsediyorsun? Bunu nasıl yapacağız?" olur. Bunu gerçekten göstermelisin. Bu açıdan, "benzeri görülmemiş, benzersiz oyuncular geliştirmek" benim itici gücümdür.

Bundan sonra ne tür zorluklarla karşılaşmayı düşünüyorsunuz?: Daha önce hiç görülmemiş oyuncular geliştirmekten defalarca bahsettim, ancak nihayetinde bu onların kararı. Zor ama değerli bir meydan okuma. Dünyaya adım attığınızda, küresel trendi takip ederek hayatta kalmanız gereken bir hayatta kalma yarışı var. Başta bahsettiğim orman bu. Dünyanın kuralları var ve bizi bu kurallarla bağlamaya çalışıyor. Bunları oyuncularımıza öğretmeliyiz. Ancak, diğer yandan, kuralların ve fikirlerin ötesine geçen olağanüstü oyuncular geliştirmek istiyoruz - hayır, bunu deniyoruz. Onlara ne sağlayabileceğimiz ve onları kavramlarımızın ötesine geçen oyunculara dönüştürmek için nasıl bir ortam sunabileceğimiz meselesi. Uzun zamandır bununla büyük bir ilgiyle mücadele ediyorum.

Nasıl oyuncular çıkacağını görmek için heyecanlıyım.: Dünyanın çok uzun süre bekleyebileceğini sanmıyorum. Bu yüzden akademi direktörü olarak, kulüp içinde ve dışında mümkün olan en kısa sürede belirli bir düzeyde sonuç göstermek esastır.

Sadece felsefeyi değil, gerçek sonuçları da ortaya koymanız gerekiyor.: Felsefe, vakfın en önemli parçasıdır. Bu felsefeye bağlı ve bu felsefeyi takip eden oyuncular yetiştirmek istiyoruz. Bunu dünyayla paylaşmak istiyoruz. Ancak zorluklar var. Kazançlar ve kayıplar var. Kaybedersek, personele ve oyunculara birçok şey söylenir. Bana göre, mesele kulübün bir bütün olarak buna dayanıp dayanamayacağıdır. Akademi için nihai zafer, en iyi takımlara ne kadar iyi oyuncu gönderebileceğimiz ve ne kadar dünya klasında oyuncu yetiştirebileceğimizdir. Taraftarlarımız ve Cerezo ailemiz birbirlerine "Gerçekten kazanmak için kaybedebiliriz" diyebildiğinde kulübün tarihi ve kültürünün besleneceğini düşünüyorum.; Ne yaptığımız zihniyetimize bağlıdır ve bu sonsuzdur. Başkan Kazama ile sık sık bu konuda konuşurum. Ona rolümüzün ne olduğunu soruyorum ve "Belki de özel olarak bir şey yapmamıza gerek yoktur ama istersek olasılıklar sonsuzdur" diyor (gülüyor). Sonuçta futbolu seviyorum ve oyuncularımızın dünyaya çıkmasını istiyorum. Bu hissi bastıramıyorum. Bugünün Cerezo'su bunun olabileceği bir ortam. Önemli olan bunu başarmanın kaç yıl süreceği. Benim için en büyük zorluk bu.

Back

Cerezo Osaka, the power of the academy

for the future

Cerezo Osaka Academy aims to develop world-class player. From Cerezo Osaka to the world.
"We want many beautiful flowers to bloom in the future."
We approach the driving force for such a future.

Athlete's

Why do top athletes keep challenging?
We approach the driving force of top athletes who continue to challenge.

Yoshiaki Maruyama'nın​

Benzersiz Oyuncular Geliştirmek İçin Teknikler UygulayınCerezo Osaka Akademi Direktörü Maruyama, Teknik Komite Başkanı Yahiro Kazama ile Yeni Girişimleri Destekliyor