โยชิอากิ มารุยามะ

การติดตามเทคนิคเพื่อพัฒนาผู้เล่นที่ไม่ซ้ำใคร
มารุยามะ ผู้อำนวยการสถาบัน เซเรโซ โอซากา Academy ส่งเสริมความคิดริเริ่มใหม่ๆ ร่วมกับยาฮิโระ คาซามะ ประธานคณะกรรมการด้านเทคนิค

First improve the level of coaches, then create a player development mechanism

เมื่อวันที่ 3 สิงหาคม 2565 ทีม เซเรโซ โอซากา U-18 คว้าแชมป์ฟุตบอลเยาวชนสโมสรญี่ปุ่น (U-18) นับเป็นชัยชนะครั้งที่สามของพวกเขา และครั้งแรกนับตั้งแต่ 13 ปีที่แล้วในปี 2009 นอกจากนี้ ในวันที่ 9 สิงหาคม ในการแข่งขันฟุตบอลหญิงชิงแชมป์สโมสรญี่ปุ่น (U-18) เซเรโซ โอซากา ซากาอิ เกิร์ลส์เอาชนะเจเอฟเออะคาเดมีฟูกูชิมะเพื่อคว้าแชมป์ให้กับ ครั้งแรก. ชัยชนะเหล่านี้ทำให้ทั้งทีมชายและหญิงของ เซเรโซ โอซากา Academy อยู่ในอันดับต้นๆ ของเยาวชนในสโมสรในช่วงซัมเมอร์นี้

เพื่อช่วยในภารกิจในการ “พัฒนาผู้เล่นระดับโลก” เซเรโซ โอซากา ประกาศในเดือนธันวาคม 2020 เกี่ยวกับการริเริ่มของยาฮิโระ คาซามะ ในฐานะประธานคณะกรรมการด้านเทคนิคของอะคาเดมี ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2564 สโมสรเริ่มทำการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในด้านกิจกรรมการพัฒนาผู้เล่นโดยเน้นไปที่เทคนิค การเชิญคาซามะ ซึ่งยังคงมีอิทธิพลสำคัญต่อฟุตบอลญี่ปุ่นในฐานะโค้ชที่ได้รับใบอนุญาต มาเป็นหัวหอกของคณะกรรมการ ถือเป็นการตัดสินใจครั้งสำคัญของสโมสรที่จะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงครั้งใหม่

ชัยชนะสองครั้งของทีมชายและหญิงในช่วงเปลี่ยนผ่านดังกล่าวเป็นข้อพิสูจน์ว่าทิศทางของอะคาเดมีบรรลุผลสำเร็จเพียงประการเดียว ฉันได้พูดคุยกับผู้อำนวยการสถาบัน Yoshiaki Maruyama ผู้ซึ่งได้รับการแต่งตั้งให้ดูแลสถาบันในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง

โยชิอากิ มารุยามะ Academy Director

เกิดเมื่อวันที่ 12 ตุลาคม 1974 จากมาชิดะ โตเกียว สำเร็จการศึกษาจาก Teikyo High School และ Waseda University และเข้าร่วมกับ Yokohama Marinos (ปัจจุบันคือ Yokohama F. Marinos) ในปี 1997 Montedio Yamagata → Albirex Niigata → Vegalta Sendai → AC Nagano Parceiro → Chelsea FC → Port FC เกษียณในปี 2013 และเข้ารับตำแหน่งโค้ชหลายตำแหน่งที่ องค์กรฝึกอบรม หลังจากทำหน้าที่เป็นหัวหน้าโค้ช เซเรโซ โอซากา U-18 และโค้ช เซเรโซ โอซากา U-23 เขาก็กลายเป็นผู้อำนวยการอะคาเดมีในปี 2021

ก่อนอื่น ผู้อำนวยการสถาบันมีหน้าที่อะไรเป็นพิเศษ?: เมื่อฉันได้รับมอบหมายให้ทำงานนี้ครั้งแรก ฉันคิดว่า “ฉันควรทำอย่างไรดี” ฉันได้พูดคุยกับประธาน [Hiroaki] Morishima และผู้จัดการทั่วไป [Satoshi] Kajino และยืนยันทิศทางที่ Cerezo ควรมุ่งเป้า สิ่งหนึ่งที่ฉันได้รับแจ้งคือสถาบันจะเชิญและทำงานร่วมกับประธานคณะกรรมการด้านเทคนิค [Yahiro] Kazama ฉันรู้สึกว่าฉันจะเป็นผู้นำตลอดเวลา ฉันก็เลยกังวลนิดหน่อย แต่เมื่อคิดถึงอนาคตของ Cerezo ฉันจำได้ว่ารู้สึกตื่นเต้นว่านี่อาจเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญ; ภารกิจของสถาบันคือการพัฒนาผู้เล่นที่รวบรวมปรัชญา “SAKURA SPECTACLE” และสโมสรมีเป้าหมายที่จะ “มอบความฝัน ความหวัง และแรงบันดาลใจ” และ “มอบความบันเทิงที่น่าตื่นเต้นให้กับทุกคนที่เข้ามาชม”; ดังนั้นฉันจึงคิดว่า “เราจะพัฒนาผู้เล่นที่นำความตื่นเต้นมาสู่แฟน ๆ และผู้สนับสนุนของเราได้อย่างไร” ฉันตัดสินใจว่าอันดับแรกจำเป็นต้องฝึกโค้ชอย่างละเอียด ปรับกรอบความคิด และนำพวกเขาไปสู่ระดับที่สูงขึ้น ในขณะที่ทำเช่นนี้ เราจะสร้าง “กลไก” ในการพัฒนาผู้เล่น ฉันคิดว่าคำถามคือจะเป็นผู้นำภายใน “กลไก” นั้นได้อย่างไร; เราเรียกมันว่า "ป่าที่มนุษย์สร้างขึ้น" แต่ฟุตบอลอาชีพคือการแข่งขันเพื่อเอาชีวิตรอด ในบรรดาประเทศ โค้ช รูปแบบฟุตบอล และแนวทางต่างๆ ทั้งหมด เรามุ่งหวังที่จะพัฒนาผู้เล่นที่จะเป็นทรัพย์สินของโค้ช ไม่ว่าสไตล์หรือรูปแบบใดก็ตาม ฉันมักจะบอกผู้เล่นว่าเป็นซุปเปอร์ไซย่า เราตั้งเป้าที่จะมีผู้เล่น 11 คนที่ไม่ซ่อนตัวอยู่หลังใคร ซึ่งล้วนแต่เป็นซูเปอร์ไซย่าในสนาม ในฐานะกีฬาประเภททีม มีบทบาทตามตำแหน่ง แต่โดยแก่นแท้แล้ว เรามุ่งเป้าไปที่ผู้เล่นที่น่าประทับใจซึ่งสามารถแก้ปัญหาด้วยตนเองได้; คำถามคือเราจะพัฒนานักเตะแบบนี้ได้อย่างไร? ประเด็นสำคัญคือการมีอยู่ของประธานคาซามะ เขาเป็นปัจจัยพื้นฐานที่สำคัญอย่างแน่นอน มุมมองทางเทคนิคของเขาฝังแน่นอยู่ในผู้เล่น โค้ช และสโมสร ผู้เล่นไม่สามารถพัฒนาได้หากปราศจากการสร้างคำจำกัดความร่วมกันของ “เทคนิค” อย่างมั่นคงเสียก่อน และเปลี่ยนกรอบความคิดและมุมมองของทีมงาน; งานของผู้อำนวยการฝ่ายวิชาการควรจบลงที่ "การผลิตที่ครอบคลุมเพื่อเป็นแนวทางให้กับผู้เล่น" โดยมีศูนย์กลางอยู่ที่แนวทางของประธานคาซามะ ฉันไม่แน่ใจว่านั่นเป็นวิธีที่ถูกต้อง แต่โดยพื้นฐานแล้วฉันมีบทบาทในทุกสิ่ง วิ่งระหว่างสนามฝึกซ้อมกับโต๊ะของฉันทุกวัน

เป็นเวลาหนึ่งปีแล้วนับตั้งแต่เขาเปิดตัว คุณมองเห็นทิศทางใหม่หรือไม่?: สำหรับฉัน เมื่อฉันดูทั้งอะคาเดมี โดยเฉพาะการแข่งขันระดับเยาวชนและการเติบโตของผู้เล่น ฉันเข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจากเทคนิคการไล่ตามของฉัน ในทางกลับกัน การประเมินความก้าวหน้าของผมในฐานะผู้กำกับก็ยังไม่เพียงพอ เนื่องจากกำลังมีการปรับเปลี่ยนระดับความต้องการจึงสูงขึ้นเรื่อยๆ เราดูปรากฏการณ์นี้ในบริบทของการกำหนดเทคนิค แต่การแสวงหาเทคนิคนี้ไม่มีขีดจำกัด; เราสามารถพูดได้ว่าเราจะพัฒนานักเตะในแบบที่ไม่เคยเห็นมาก่อน เป็นผู้เล่นประเภทเดียวกับพวกเขาในโลกที่ไม่มีสโมสรอื่นเลียนแบบได้ แต่เราไม่เคยเห็นผู้เล่นประเภทนี้มาก่อน และพวกเขาไม่มีอยู่ในใจของเราด้วยซ้ำ ขึ้นอยู่กับเราที่จะตัดสินใจว่าเราต้องการอะไรและต้องการไปที่นั่นอย่างไร

“มอง” และ “ไม่มอง” เพิ่มการกระทำ “หยุด เตะ เลี้ยงบอล รับ และหลบ”

ตามที่ผู้อำนวยการ Maruyama กล่าว ปัจจุบัน เซเรโซ โอซากา ให้คำจำกัดความของ "เทคนิค" ว่า "การควบคุมลูกบอล" "การควบคุมร่างกาย" และ "การควบคุมจิตใจ" นอกจากนี้ การกระทำของการ "มอง" และ "ไม่มอง" ยังถูกเพิ่มเข้าไปในการกระทำที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในปัจจุบัน ได้แก่ การหยุด เตะ การเลี้ยงลูก รับ และการหลบในการฝึกซ้อมในแต่ละวัน

มีปัญหาใดในการสร้างคำจำกัดความที่เป็นรูปธรรมสำหรับ "เทคนิค" หรือไม่?: คำนี้มักใช้ในลักษณะที่เรียบง่ายเกินไป แต่ก็สามารถนำมาใช้ได้หลายวิธี และทุกวันฉันรู้สึกถึงความยากลำบากและความสำคัญของการปรับมุมมองของเรา ฉันมักจะถามตัวเองเสมอว่าจะตีความและจัดระเบียบมันอย่างไร; ตัวอย่างเช่น ศิลปะการต่อสู้มีคำว่า "กะตะ" เพื่อที่จะฝึกฝน "กะตะ" เหล่านั้น คุณต้องทำให้ตัวเองราบเรียบ อย่างไรก็ตาม ผู้คนมีนิสัย วิธีคิดและการใช้ร่างกายบางอย่าง ตลอดจนจุดแข็งและความโน้มเอียงของแต่ละคน การฝึกสอนต่อหน้าสิ่งเหล่านี้แตกต่างจากการฝึกสอนในสถานการณ์ราบเรียบ ในแง่ของวิธีที่ผู้เล่นเข้ามา และวิธีที่พวกเขาเติบโต ด้วยเหตุนี้ สิ่งที่เราพยายามทำเป็นอันดับแรก [เพื่อปลูกฝัง "กะตะ" ขั้นพื้นฐาน] คือการสร้างสถานการณ์ที่ราบเรียบ; นี่หมายถึงสถานการณ์ที่ผู้เล่นสามารถจัดการลูกบอลได้อย่างอิสระ ในการควบคุมลูกบอล ผู้เล่นจะต้องสามารถควบคุมร่างกายของตนเองได้อย่างอิสระ พวกเขาจะต้องสามารถควบคุมจิตใจของตนเองซึ่งเป็นศูนย์กลางการควบคุมร่างกายได้ นั่นคือสิ่งที่เราเรียกว่า “เทคนิค” ยิ่งคุณเข้าไปมากเท่าไรก็ยิ่งลึกลงไปเท่านั้น มันยากที่จะอธิบาย การมุ่งเน้นที่เทคนิคสามารถพาเราไปได้ไกลแค่ไหน? เรากำลังเผชิญกับความท้าทายนั้นทุกวัน

ฉันเพิ่งสัมภาษณ์ Sota Kitano และเมื่อฉันถามเขาว่าส่วนที่ดีที่สุดของ Cerezo Academy คืออะไร เขาตอบว่า "ไม่มีขีดจำกัด รวมถึงโค้ชด้วย": ประธานคาซามะก็มักจะพูดแบบนี้เช่นกัน แต่สิ่งที่เราให้ความสำคัญที่สุดคือ “การไม่โทษผู้อื่นหรือสิ่งของ” และ “การคาดหวังในตัวเอง” นั่นคือทุกอย่าง คุณคาดหวังกับตัวเองมากแค่ไหน. ไม่ว่าคุณจะสามารถชี้ลูกศรเข้าหาตัวเองได้หรือไม่; นี่เป็นเรื่องจริงตอนที่ผมเป็นผู้เล่นเช่นกัน แต่ผมคิดว่านักเตะมักจะมีข้อแก้ตัวมากมาย เราตำหนิโค้ช สนาม เพื่อนร่วมทีม หรือตำแหน่งของเรา อย่างไรก็ตาม เมื่อคุณเป็นมืออาชีพจริงๆ ไม่ว่าคุณจะดำรงตำแหน่งอะไรหรือโค้ชคนไหน หากฉันไม่สามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จได้ คุณจะไม่สามารถได้รับความไว้วางใจจากโค้ชหรือคนรอบข้างได้ ในโลกของฟุตบอลอาชีพ คุณจะถูกแทนที่ด้วยผู้เล่นคนอื่น มันสำคัญว่าคุณเป็นผู้เล่นที่ทำสิ่งที่คุณต้องการ หรือเป็นซูเปอร์ไซย่าหรือไม่

สถาบันการศึกษาให้คุณค่าอะไรมากที่สุด?: ความพยายามในปัจจุบันของเรามาพร้อมกับความท้าทายที่สำคัญ ดังนั้น ฉันคิดว่าการนำปัญหามาสู่ความสนใจคือสิ่งที่มีค่าที่สุด จนถึงตอนนี้ ในวงการฟุตบอลญี่ปุ่น ผมคิดว่าเจลีกได้ผงาดขึ้นมาและผสมผสานกระแสระดับโลกและวิธีการต่างๆ เข้าด้วยกัน โดยพยายามสร้างต้นฉบับของเราเอง เรากำลังพยายามขัดขวางแนวโน้มเหล่านั้น โดยพยายามติดตามเทคนิคตามที่เรากำหนดไว้ แทนที่จะเป็นสิ่งที่คนอื่นกำหนด เราได้สร้างมาตรวัดของเราเอง; ฉันไม่รู้ว่าต้องใช้เวลา 10 หรือ 20 ปีเพื่อดูว่าจะประสบความสำเร็จหรือไม่ แต่เรากำลังพยายามอย่างจริงจังในฐานะสโมสร ดังนั้นผมคิดว่ามันสำคัญอย่างยิ่งต่อโลกฟุตบอลญี่ปุ่น และเราต้องประสบความสำเร็จ; โดยส่วนตัวแล้วผมคิดว่าคนญี่ปุ่นเหมาะกับ “การใฝ่หาเทคนิค” มาก เรามีวลีที่ว่า "ฝึกฝนฝีมือของคุณ" มันยาก แต่ฉันคิดว่าในฐานะคนญี่ปุ่นเราทำได้ พูดอีกอย่างหนึ่ง ฉันคิดว่าผู้เล่นดังกล่าวมีแนวโน้มสูงที่จะ "ปรากฏตัว"; ผู้เล่นชาวญี่ปุ่นที่ขึ้นชื่อในเรื่องความเร็วและพละกำลังจะบุกยุโรปเพื่อดูว่าพวกเขามีความรวดเร็วและแข็งแกร่งแค่ไหนเมื่อเล่นในพรีเมียร์ลีกหรือในแชมเปี้ยนส์ลีก การแสวงหาเทคนิคจะพลิกกลับทุกสิ่ง เมื่อเราพยายามพัฒนาผู้เล่นที่สามารถแซงหน้าผู้เล่นต่างชาติที่มีร่างกายแข็งแรงทุกคนได้ เราจะรับมือกับพลังและความเร็วที่แข็งแกร่งและไม่ยอมใครได้อย่างไร มันเป็นไปตามเทคนิคการเรียนรู้ มันคือ “ฝีมือ” ของพวกเขา; หากเราอธิบายสิ่งที่เรากำลังพยายามทำคือ “หยุดลูกบอล” ก่อนอื่นเราต้อง “ทำให้มันนิ่ง” “นิ่ง” ลูกบอลในการเคลื่อนไหวครั้งเดียว ไปยังตำแหน่งที่คุณสามารถควบคุมลูกบอลได้ด้วยตนเองไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม สิ่งนี้จะหยุด [รั้ง] คู่ต่อสู้ของคุณ เราจงใจสร้างสถานการณ์นั้นขึ้นมา หากคู่ต่อสู้ของคุณเคลื่อนไหว ให้แกล้งทำเป็น หากไม่ทำก็ตั้งเป้าที่จะทำคะแนน “การหยุดลูกบอล” หมายถึง “จงใจบงการคู่ต่อสู้” และ “การสร้างทางเลือก”; นอกจากนี้ ให้คิดถึงเหตุผลของการ “หยุด เตะ เลี้ยงบอล หลบ มองและไม่มอง” สิ่งเหล่านั้นไม่ใช่เป้าหมายในตัวเอง วัตถุประสงค์ของฟุตบอลคือการทำประตู เราใช้เทคนิคในการพยายามทำประตูด้วยวิธีที่สั้นที่สุดและเร็วที่สุดและใช้เวลาน้อยที่สุด ดังนั้นสิ่งต่างๆ จะทำให้เกิดความสับสนหากเราหยุดและเตะเป้าหมาย พูดตามตรงทุกคนต้องดิ้นรนกับเรื่องนี้ แม้กระทั่งพนักงาน

การทำสิ่งเหล่านั้นมีวัตถุประสงค์คือวางเกวียนไว้หน้าม้า: ในวงการฟุตบอล เรามองมันจากมุมมองนั้น และปรับทัศนคติของเราในแบบนั้นเพื่อที่จะชนะเกมและทำประตู เราจะใช้เทคนิคนั้นทำประตูด้วยวิธีที่สั้นและเร็วที่สุดได้อย่างไร?; เราให้คำนิยาม “การเลี้ยงบอล” ไม่ใช่แนวคิดในการถือลูกบอล แต่เป็น “การนำลูกบอลไปยังจุดหมายปลายทางในเวลาที่สั้นที่สุด” หรือ “การทำให้ลูกบอลพร้อมสำหรับการเล่นตลอดเวลา” การเล่นครั้งต่อไปสามารถดำเนินการได้ในขั้นตอนถัดไป พูดง่ายๆ ก็คือเหมือนกับตอนที่เมสซี่ได้บอล เขาพร้อมเสมอที่จะหลบเท้าของคู่ต่อสู้ และเขาสามารถส่งหรือแกล้งทำเป็นในขณะที่คู่ต่อสู้เข้ามาใกล้ได้ นั่นคือสิ่งที่เรานิยามว่าเป็น “การเลี้ยงลูก”; นอกจากนี้ “การหลบหลีก” ยังเกิดขึ้นได้เมื่อผู้สัญจรและผู้รับอยู่ในหน้าเดียวกันในแง่ของ “เมื่อใด” และ “ตอนนี้” พวกมันอยู่ในแนวเดียวกันดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องมีพื้นที่ เมื่อผู้เล่นอีกคนย้ายแล้วมันก็สายเกินไป หากผู้สัญจรและผู้รับไม่ได้อยู่ในหน้าเดียวกันเท่าที่ภาพที่ฉายไว้ว่า "นี่คือสิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น" การเล่นจะไม่บรรลุผล ทักษะเหล่านั้นจะพัฒนาอย่างช้าๆ แต่แน่นอนด้วยการฝึกฝนทุกวัน ด้วยเหตุนี้ โค้ชจะต้องปรับกรอบความคิดของตนเองใหม่ ไม่เช่นนั้นจะไม่สามารถถ่ายทอดให้ผู้เล่นได้

มันยากสำหรับโค้ชและนักเตะที่จะปรับทัศนคติของตัวเอง: เมื่อคิดถึงความเร็วของการเติบโตของผู้เล่น อาจจะเร็วที่สุดที่ประธานคาซามะจะผ่านแต่ละประเภทและโค้ชผู้เล่นทุกคนโดยตรง แต่ก็ไม่สมจริง (หัวเราะ) เราจึงต้องสร้าง “กลไก” ให้เป็นสโมสร ท้ายที่สุดแล้วมันเป็นเรื่องของโค้ช หากพวกเขาฝึกสอนอย่างถี่ถ้วนด้วยมุมมองนั้นและสามารถถ่ายทอดสิ่งนั้นได้ดี นักเตะก็จะเติบโตขึ้น; จากมุมมองของผู้อำนวยการอะคาเดมี่ ผมอยากเร่งการเติบโตของนักเตะ หากฉันเป็นผู้เล่น ฉันจะคิดว่า "ว้าว มีอะไรเปลี่ยนแปลงได้มากมายในหนึ่งปี" แต่ในฐานะผู้กำกับ ฉันเห็นว่าเรายังต้องเดินทางอีกยาวไกล

เพื่อพัฒนาผู้เล่นที่ไม่ซ้ำใครและโดดเด่นในแบบที่ไม่เคยเห็นมาก่อน

ผู้อำนวยการมารุยามะเองก็เริ่มต้นอาชีพการงานของเขากับ (อดีต) โยโกฮาม่า มารินอส เขาเล่นเป็นเซ็นเตอร์แบ็กให้กับอัลบิเร็กซ์ นีงาตะ และเวกัลตะ เซนได และยังมีประสบการณ์กับชลบุรี เอฟซี และ การท่าเรือ เอฟซี ในไทยลีกเมื่อสิ้นสุดอาชีพของเขา

เขาได้รับการเปิดตัวในฐานะทูตของเจลีกเอเชียในปี 2555 ซึ่งเป็นช่วงที่กลยุทธ์เจลีกเอเชียเริ่มต้นขึ้น เขาบอกว่าเขาได้ช่วยเหลือผู้คนในระดับประธานสโมสรเจลีกและผู้จัดการทีมฝึกอบรมเมื่อพวกเขามาเยือนเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

ประสบการณ์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้นี้ทำให้เขาก้าวไปสู่ตำแหน่งปัจจุบัน

ขอถามเกี่ยวกับกิจกรรมของสถาบันในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้หน่อยนะครับ เซเรโซ โอซากา กะ จับมือกับสโมสรไทย สโมสรฟุตบอลบีจี ปทุม ยูไนเต็ด เอฟซี เดิมชื่อบางกอกกล๊าส เอฟซี เพื่อทำงานที่ยามาโอกะ ฮานาซากะ อะคาเดมี คุณทำกิจกรรมอะไรเป็นพิเศษ?: โดยส่วนใหญ่แล้ว ในการค้นหาสโมสรพันธมิตรของ เซเรโซ โอซากา ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับโลกของยันม่าร์และกลยุทธ์ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้นั้น บางกอกกล๊าสแบบเดิมถือเป็นสโมสรแรกที่เราจับคู่ด้วย ผมได้ลงสนามตั้งแต่ปีแรกในตำแหน่งโค้ชเยาวชนรุ่นน้องบางกอกกล๊าส; ยามาโอกะ ฮานาซากะ อะคาเดมี่ ก่อตั้งขึ้นในปี 2559 โดยความร่วมมือระหว่างปทุม ยูไนเต็ด และเซเรโซ มีส่วนช่วยในการพัฒนานักเตะเยาวชนไทย เราจัดให้มีการทดลองในสถานที่และได้สร้างหอพักที่ผู้เล่นอาศัยอยู่ในขณะที่พวกเขาทำงานหนักทั้งในด้านฟุตบอลและการเรียน ในตอนแรกเราได้ส่งเจ้าหน้าที่ประจำถิ่นจากเซเรโซไปฝึกโค้ชชาวไทย แต่มันก็หยุดไปชั่วคราวเนื่องจากการแพร่ระบาด; ฉันคิดว่าเราจะใช้สิ่งนี้ในรูปแบบใหม่นับจากนี้เป็นต้นไป จริงๆ แล้วฉันเพิ่งกลับมาจากการมาเยือนประเทศไทยเพื่อจุดประสงค์นั้น ปทุม ยูไนเต็ด พันธมิตรของเรากลายเป็นสโมสรใหญ่ คว้าแชมป์ไทยลีก ปีที่แล้ว และปัจจุบันคว้าแชมป์ใน ACL ด้วยเช่นกัน สิ่งที่เราตามหากันจึงมีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย เรากำลังติดตามกันและกันและหารือเกี่ยวกับสถานการณ์; แต่ละหมวดหมู่ของ Cerezo ไปทัวร์ที่นั่นเป็นประจำตั้งแต่ร่วมมือกับพวกเขาเมื่อครั้งยังเป็นบางกอกกล๊าส บางกอกกล๊าสดูแลเซเรโซเมื่อเราไปประเทศไทย และเราจะดูแลพวกเขาเมื่อมาญี่ปุ่น เป็นการยากที่จะจัดสถานที่ฝึกซ้อม โรงแรม และรถบัสโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือ ดังนั้นการมีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับสโมสรอื่นจึงเป็นข้อได้เปรียบ ค่ายไทยหยุดชั่วคราวเนื่องจากโรคระบาด แต่ทีมชั้นนำอาจกลับมาดำเนินการต่อในปีหน้า

ขอขอบคุณสำหรับเวลาของคุณ. สุดท้ายนี้ ฉันมีคำถามเกี่ยวกับตัวคุณ แรงผลักดันของคุณคืออะไร?: มันเป็นเรื่องของความตื่นเต้นกับสิ่งที่เราพยายามทำอยู่ตอนนี้ เรากำลังพยายามก้าวไปสู่เวทีระดับโลกด้วยความคิดริเริ่มของเราเอง การระบุปัญหาในฟุตบอลญี่ปุ่น ฉันคิดว่าการรับความท้าทายในฐานะแบบจำลองจะสร้างเอฟเฟกต์ระลอกคลื่นต่างๆ; ด้วยเหตุนี้จึงต้องนำเสนอเป็น "ผลิตภัณฑ์" ก่อน หากเราไม่เร่งก็ไม่แพร่ระบาดทั้งภายในและภายนอก ตัวอย่างเช่น แม้ว่าฉันจะพูดว่า “จับสมาชิกทั้ง 11 คนของทีมอื่นภายในเขตโทษของเราและทำลายการป้องกันของพวกเขา” ปฏิกิริยาก็จะเป็น “คุณกำลังพูดถึงอะไร? เราควรจะทำเช่นนั้นได้อย่างไร?” คุณต้องแสดงมันออกมาจริงๆ ด้วยเหตุนี้ “การพัฒนาผู้เล่นที่ไม่ซ้ำใครอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน” คือแรงผลักดันของฉัน

คุณต้องการความท้าทายประเภทใดในการก้าวไปข้างหน้า?: ฉันพูดซ้ำแล้วซ้ำเล่าเกี่ยวกับการพัฒนาผู้เล่นในแบบที่ไม่เคยเห็นมาก่อน แต่ท้ายที่สุดแล้ว มันก็ขึ้นอยู่กับพวกเขา มันเป็นความท้าทายที่ยากแต่คุ้มค่า เมื่อคุณก้าวออกไปสู่โลก มีการแข่งขันเอาชีวิตรอดที่คุณต้องเอาชีวิตรอดโดยติดตามกระแสระดับโลก มันคือป่าที่ผมพูดถึงในตอนต้น โลกนี้มีกฎเกณฑ์ และมันพยายามผูกเราไว้กับกฎเกณฑ์เหล่านั้น เราต้องสอนสิ่งเหล่านั้นให้กับผู้เล่นของเรา อย่างไรก็ตาม ในทางกลับกัน เราต้องการ--ไม่ เรากำลังพยายามพัฒนาผู้เล่นที่พิเศษซึ่งอยู่เหนือกฎเกณฑ์ และอยู่เหนือความคิด มันเป็นเรื่องของสิ่งที่เราสามารถมอบให้พวกเขาได้ และสภาพแวดล้อมแบบใดที่เราสามารถเสนอให้พวกเขาเพื่อพัฒนาพวกเขาให้เป็นผู้เล่นที่นอกเหนือไปจากแนวคิดของเรา ฉันดิ้นรนกับสิ่งนี้มาเป็นเวลานานแล้วด้วยความสนใจอย่างมาก

ฉันตื่นเต้นที่จะได้เห็นผู้เล่นประเภทไหนเกิดขึ้น: ฉันไม่คิดว่าโลกจะรอได้นานนัก ดังนั้นในฐานะผู้อำนวยการอะคาเดมี จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องแสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์ในระดับหนึ่งโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ภายในสโมสรและนอกเหนือจากนั้น

คุณต้องแสดงให้เห็นถึงผลลัพธ์ที่แท้จริง ไม่ใช่แค่ปรัชญาเท่านั้น: ปรัชญาเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของรากฐาน เราต้องการพัฒนาผู้เล่นที่มีความมุ่งมั่นและปฏิบัติตามปรัชญานั้น เราต้องการแบ่งปันสิ่งนั้นกับโลก แต่มีปัญหาอยู่ มีชัยชนะและการสูญเสีย ถ้าเราแพ้มีหลายเรื่องที่บอกกับทีมงานและนักเตะ สำหรับผม มันเป็นเรื่องของสโมสรโดยรวมที่จะทนต่อเรื่องนั้นได้หรือไม่ ชัยชนะสูงสุดสำหรับอะคาเดมี่คือจำนวนนักเตะดีๆ ที่เราส่งไปทีมระดับท็อปได้ และจำนวนนักเตะระดับโลกที่เราสามารถผลิตได้ ผมคิดว่าประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของสโมสรจะได้รับการหล่อเลี้ยงเมื่อผู้สนับสนุนและครอบครัวเซเรโซของเราสามารถบอกกันว่า “เราแพ้ได้เพื่อที่จะชนะอย่างแท้จริง”; สิ่งที่เราทำนั้นขึ้นอยู่กับจิตใจของเราและไม่มีที่สิ้นสุด ฉันมักจะพูดคุยกับประธานคาซามะเกี่ยวกับเรื่องนี้ ผมถามเขาว่าบทบาทของเราคืออะไร เขาก็บอกว่า “บางทีเราอาจจะไม่ต้องทำอะไรเป็นพิเศษก็ได้ แต่ถ้าอยากทำ ความเป็นไปได้ก็ไม่มีที่สิ้นสุด” (หัวเราะ) ท้ายที่สุดแล้ว ฉันรักฟุตบอล และอยากเห็นผู้เล่นของเราออกไปสู่โลกกว้าง ฉันไม่สามารถระงับความรู้สึกนั้นได้ เซเรโซในปัจจุบันคือสภาพแวดล้อมที่สามารถเกิดขึ้นได้ มันต้องใช้เวลากี่ปีจึงจะบรรลุเป้าหมายนั้น นั่นเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับฉัน

Back

Cerezo Osaka, the power of the academy

for the future

Cerezo Osaka Academy aims to develop world-class player. From Cerezo Osaka to the world.
"We want many beautiful flowers to bloom in the future."
We approach the driving force for such a future.

Athlete's

Why do top athletes keep challenging?
We approach the driving force of top athletes who continue to challenge.