Yoshiaki Maruyama
En busca de técnicas para desarrollar jugadores únicos
El director de la Academia Cerezo Osaka Maruyama, promueve nuevas iniciativas con el presidente del comité técnico, Yahiro Kazama
First improve the level of coaches, then create a player development mechanism
El 3 de agosto de 2022, el equipo sub-18 Cerezo Osaka ganó el Campeonato de fútbol juvenil de clubes de Japón (sub-18). Fue su tercera victoria y la primera desde hace 13 años, en 2009. Además, el 9 de agosto, en el Torneo de fútbol femenino juvenil de clubes de Japón (sub-18), las chicas Sakai Cerezo Osaka derrotaron a la Academia JFA Fukushima para ganar el campeonato por primera vez. Estas victorias colocaron a los equipos masculino y femenino de la Academia Cerezo Osaka en la cima de los clubes juveniles este verano.
Para ayudar en su misión de "desarrollar jugadores de clase mundial", Cerezo Osaka anunció en diciembre de 2020 la investidura de Yahiro Kazama como presidente del Comité Técnico de la academia. En enero de 2021, el club comenzó a dar un giro importante hacia las actividades de desarrollo de jugadores centradas en la técnica. Invitar a Kazama, que sigue teniendo un gran impacto en el fútbol japonés como entrenador con licencia, a encabezar el comité fue una decisión importante del club que traería nuevos cambios.
El doble triunfo de los equipos masculino y femenino durante un período de transición como éste es una prueba de que la dirección de la academia logró un resultado. Hablé con el director de la academia, Yoshiaki Maruyama, quien fue designado para supervisar la academia durante un período de cambio.
Yoshiaki Maruyama
Academy Director
Nacido el 12 de octubre de 1974. De Machida, Tokio. Se graduó de la escuela secundaria Teikyo y de la Universidad de Waseda, y se unió a Yokohama Marinos (ahora Yokohama F. Marinos) en 1997. Montedio Yamagata → Albirex Niigata → Vegalta Sendai → AC Nagano Parceiro → Chonburi FC → Port FC Se retiró en 2013 y asumió varios puestos de entrenador en organizaciones de formación. Después de desempeñarse como entrenador jefe Cerezo Osaka Sub-18 y entrenador Cerezo Osaka Sub-23, se convirtió en director de la academia en 2021.
- En primer lugar, ¿cuál es el trabajo específico del director de la academia?
- Cuando me asignaron este trabajo por primera vez, pensé: “¿Qué se supone que debo hacer?”. Hablé con el presidente [Hiroaki] Morishima y el gerente general [Satoshi] Kajino y confirmé la dirección que Cerezo debería seguir. Una de las cosas que me dijeron fue que la academia invitaría al presidente del comité técnico [Yahiro] Kazama y trabajaría con él. Tenía la impresión de que yo sería el líder todo el tiempo, así que estaba un poco preocupado, pero cuando pensé en el futuro de Cerezo, recuerdo que me emocioné al pensar que este podría ser un punto de inflexión importante.
- La misión de la academia es desarrollar jugadores que encarnen su filosofía de “SAKURA SPECTACLE”, y el club tiene como objetivo “dar sueños, esperanzas e inspiración” y “ofrecer entretenimiento emocionante a todos los que vienen a ver”.
- Entonces pensé: “¿Cómo podemos desarrollar jugadores que entusiasmen a todos nuestros fanáticos y seguidores?”. Decidí que primero era necesario capacitar a fondo a los entrenadores, alinear sus mentalidades y llevarlos a un nivel superior. Al hacer esto, crearíamos el “mecanismo” para el desarrollo de los jugadores. Creo que la pregunta es cómo liderar dentro de ese “mecanismo”.
- Lo llamamos una "jungla creada por el hombre", pero el fútbol profesional es una carrera de supervivencia. De todos los países, entrenadores, estilos de fútbol y enfoques, nuestro objetivo es desarrollar jugadores que sean un activo para cualquier entrenador, en cualquier estilo o formación. A menudo les digo a los jugadores que sean Super Saiyans. Nuestro objetivo es tener 11 jugadores que no se escondan detrás de nadie más, que sean todos Super Saiyans en el campo. Al ser un deporte de equipo, hay roles posicionales, pero, en esencia, buscamos jugadores impresionantes que puedan resolver problemas por sí mismos.
- La pregunta es, entonces, ¿cómo podemos desarrollar a estos jugadores? Un punto importante es la presencia del presidente Kazama. Sin duda, él es un factor subyacente importante. Su perspectiva técnica ha quedado fuertemente arraigada en los jugadores, los entrenadores y el club. No es posible desarrollar a los jugadores sin establecer primero una definición compartida de “técnica” y cambiar la mentalidad y las perspectivas del personal.
- El trabajo del director de la academia debería culminar en algo así como una “producción integral para guiar a los jugadores” centrada en el enfoque del presidente Kazama. No estoy seguro de si esa es la forma correcta de decirlo, pero básicamente tengo un papel en todo, corriendo entre el campo de entrenamiento y mi escritorio todos los días.
- Ya ha pasado un año desde su toma de posesión. ¿Ve un nuevo rumbo?
- En mi opinión, cuando miro toda la academia, especialmente los partidos de las categorías inferiores y el crecimiento de los jugadores, tengo una idea real de los cambios que se han producido en la búsqueda de la técnica. Por otro lado, en lo que respecta a la evaluación del progreso desde mi punto de vista como director, todavía no es suficiente. Debido a que se está ajustando, el nivel de exigencia es cada vez mayor. Vemos el fenómeno en el contexto de la definición de la técnica, pero esta búsqueda de la técnica no tiene límites.
- Podemos decir que vamos a formar jugadores como nunca antes se han visto, los únicos jugadores de su clase en el mundo que ningún otro club puede imitar. Pero nunca hemos visto jugadores así antes, y ni siquiera existen en nuestra mente. Depende de nosotros decidir qué queremos y cómo queremos llegar allí.
“Mirar” y “no mirar” se agregaron a las acciones de “detenerse, patear, driblar, recibir y esquivar”
Según el director Maruyama, Cerezo Osaka define actualmente la “técnica” como “controlar el balón”, “controlar el cuerpo” y “controlar la mente”. Además, a las acciones de “mirar” y “no mirar” que se utilizan ampliamente en la actualidad en los entrenamientos diarios, se han sumado las de “detener, patear, driblar, recibir y esquivar”.
- ¿Existe alguna dificultad en establecer una definición concreta de “técnica”?
- La palabra se utiliza a menudo de forma simplificada, pero puede tomarse de muchas maneras diferentes y cada día siento la dificultad e importancia de alinear nuestras perspectivas. Siempre me pregunto cómo interpretarla y organizarla.
- Por ejemplo, las artes marciales tienen “kata”. Para practicar esos “kata”, uno tiene que aplanarse. Sin embargo, las personas tienen hábitos, ciertas formas de pensar y usar sus cuerpos, y sus propias fortalezas e inclinaciones individuales. Entrenar en presencia de tales cosas es diferente a entrenar en una situación plana, en términos de cómo entran los jugadores y cómo crecen. Por esa razón, lo que estamos tratando de hacer primero [para inculcar los “kata” básicos] es crear una situación plana.
- Esto significa una situación en la que los jugadores pueden manipular libremente la pelota. Para controlar la pelota, los jugadores deben poder controlar libremente su propio cuerpo. También deben poder controlar su propia mente, que es el centro de control del cuerpo. Eso es lo que consideramos "técnica". Cuanto más te adentras en ella, más profunda es. Es difícil de describir. ¿Hasta dónde nos puede llevar centrarnos en la técnica? Afrontamos ese desafío todos los días.
- Recientemente entrevisté a Sota Kitano y cuando le pregunté cuál era la mejor parte de Cerezo Academy, dijo: “No hay límites establecidos, incluso para los entrenadores”.
- El presidente Kazama también suele decir esto, pero lo que más valoramos es “no culpar a otras personas ni a las cosas” y “tener expectativas de uno mismo”. Eso es todo. Cuánto esperas de ti mismo. Si puedes apuntar la flecha hacia ti mismo.
- Esto también era cierto cuando era jugador, pero creo que los jugadores ponen muchas excusas. Culpamos al entrenador, al campo, a nuestros compañeros o a nuestra posición. Sin embargo, cuando realmente te vuelves profesional, sin importar la posición que tengas o quién sea el entrenador, si no puedes lograr la tarea que te asignaron, no podrás ganarte la confianza del entrenador o de quienes te rodean. En el mundo del fútbol profesional, simplemente te reemplazarán por otro jugador. Es una cuestión de si eres un jugador que simplemente hace lo que quiere o si eres un Super Saiyan.
- ¿Qué es lo que más valora la academia?
- Nuestros esfuerzos actuales implican grandes desafíos, por lo que creo que lo que más se valora es llamar la atención sobre los problemas. Hasta ahora, en el fútbol japonés, creo que la J. League ha evolucionado e incorporado una mezcla de tendencias globales y diferentes formas de hacer las cosas, tratando de crear nuestro propio estilo original. Estamos tratando de alterar esas tendencias, tratando de seguir la técnica tal como la hemos definido. En lugar de algo definido por alguien más, hemos creado nuestro propio modelo.
- No sé si pasarán 10 o 20 años hasta que se logre el éxito o no, pero estamos haciendo un esfuerzo serio como club, por lo que creo que es extremadamente importante para el mundo del fútbol japonés y tenemos que lograrlo.
- Personalmente, creo que los japoneses son muy aptos para “perseguir la técnica”. Tenemos la frase “dominar tu oficio”. Es difícil, pero creo que, como japoneses, podemos hacerlo. Dicho de otro modo, creo que es muy probable que estos jugadores “emerjan”.
- Los jugadores japoneses, conocidos por su velocidad y potencia, se enfrentarán en Europa para demostrar lo rápidos y fuertes que son en la Premier League o, por ejemplo, en la Champions League. La búsqueda de la técnica lo cambia todo. Cuando tratamos de desarrollar jugadores que puedan superar incluso a todos los jugadores internacionales sin discapacidades, ¿cómo contrarrestamos esa potencia y velocidad fuertes e inquebrantables? Dominando la técnica. Es su “arte”.
- Si describimos lo que estamos tratando de hacer como “detener la pelota”, primero tenemos que “mantenerla quieta”. “Detener” la pelota en un movimiento, a una posición en la que puedas maniobrarla personalmente de cualquier manera. Esto detiene [prepara] a tu oponente. Creamos esa situación intencionalmente. Si tu oponente se mueve, haz una finta; si no lo hace, intenta marcar. “Detener la pelota” significa “manipular intencionalmente a tu oponente” y, por lo tanto, “crear opciones”.
- Además, piensa en el motivo de “detenerse, patear, regatear, esquivar, mirar y no mirar”. Esas cosas no son el objetivo en sí mismas. El objetivo del fútbol es marcar un gol. Usamos la técnica para intentar marcar goles de la manera más corta y rápida y en el menor tiempo posible. Por lo tanto, las cosas se volverán confusas si hacemos que detenerse y patear sean los objetivos. Todo el mundo tiene problemas con esto, incluso el personal, para ser honesto.
- Poner esas cosas como objetivo es poner el carro delante de los caballos.
- En el fútbol, lo vemos desde esa perspectiva y ajustamos nuestra mentalidad de esa manera para ganar partidos y marcar goles. ¿Cómo podemos usar esa técnica para marcar goles de la manera más rápida y corta?
- Definimos “dribbling” no como el concepto de llevar la pelota, sino como “llevar la pelota a su destino en el menor tiempo posible” o “preparar la pelota para ser jugada en cualquier momento”. La siguiente jugada puede implementarse en el siguiente paso. Para decirlo en términos más sencillos, es como cuando Messi tiene la pelota. Siempre está listo para esquivar el pie de un oponente y puede pasar o fintar en el momento en que un oponente se acerca. Eso es lo que definimos como “dribbling”.
- Además, la “esquiva” se logra cuando el pasador y el receptor están en la misma página en términos de “cuándo” y “ahora”. Están alineados, por lo que no hay necesidad de espacio. Una vez que el otro jugador se ha movido, es demasiado tarde. Si el pasador y el receptor no están en la misma página en cuanto a la imagen proyectada de “esto es lo que sucede cuando esto sucede”, la jugada no se concretará. Esas habilidades se mejoran de forma lenta pero segura con el entrenamiento diario. Para ello, los entrenadores tienen que haber reajustado sus propias mentalidades o no podrán transmitirlas a los jugadores.
- Es difícil para los entrenadores y jugadores reajustar su mentalidad.
- Si pensamos en la velocidad de crecimiento de los jugadores, quizá lo más rápido sería que el presidente Kazama se abriera paso por cada categoría y entrenara a todos los jugadores directamente, pero eso no es realista (risas). Así que tenemos que crear un "mecanismo" como club. Así que, en última instancia, todo depende de los entrenadores. Si entrenan a fondo con esa perspectiva y son capaces de transmitirla bien, los jugadores crecerán.
- Desde el punto de vista del director de la academia, quiero acelerar el crecimiento de los jugadores. Si yo fuera jugador, pensaría: "Vaya, se pueden cambiar muchas cosas en un año", pero como director veo que todavía tenemos un largo camino por recorrer.
Desarrollar jugadores únicos y excepcionales como nunca antes se han visto.
El propio director Maruyama comenzó su carrera profesional en el (ex) Yokohama Marinos. Jugó como defensa central en el Albirex Niigata y el Vegalta Sendai, y también jugó en el Chonburi FC y el Port FC en la Liga tailandesa al final de su carrera.
Fue nombrado embajador de la J. League en Asia en 2012, justo cuando comenzó la estrategia de la J. League en Asia. Dice que ayudó a presidentes de clubes y directores de equipos de entrenamiento de la J. League cuando vinieron a visitar el sudeste asiático.
Esta experiencia en el sudeste asiático lo condujo a su puesto actual.
- Permítame preguntarle sobre las actividades de la academia en el sudeste asiático. Cerezo Osaka formó una asociación con el club tailandés BG Pathum united FC, anteriormente conocido como Bangkok Glass FC, para trabajar en la Academia Yamaoka Hanasaka. ¿Qué actividades específicas realizan?
- En gran medida, en la búsqueda de Cerezo Osaka de clubes socios en línea con la estrategia global de Yanmar y la estrategia del sudeste asiático, el ex Bangkok Glass fue el primero con el que nos asociamos. Estuve allí desde ese primer año como entrenador de juveniles de Bangkok Glass.
- La Academia Yamaoka Hanasaka se fundó en 2016 como un esfuerzo conjunto de Pathum United y Cerezo. Contribuye al desarrollo de jóvenes jugadores tailandeses. Realizamos pruebas en el lugar y hemos construido dormitorios, donde los jugadores viven mientras trabajan duro en el fútbol y estudian. Al principio, enviábamos personal residente de Cerezo para capacitar a los entrenadores tailandeses, pero eso se ha detenido por el momento debido a la pandemia.
- Creo que implementaremos esto de una manera nueva en el futuro. De hecho, acabo de regresar de una visita a Tailandia con ese propósito. Nuestro socio Pathum United se ha convertido en un gran club, habiendo ganado la Liga tailandesa el año pasado y actualmente también ganando la ACL, por lo que ha habido algunos pequeños cambios en lo que buscamos en cada uno. Estamos en sintonía y discutiendo la situación.
- Cada una de las categorías de Cerezo viaja regularmente allí de gira desde que se asoció con ellos cuando eran Bangkok Glass. Bangkok Glass se ocupa de Cerezo cuando vamos a Tailandia y nosotros nos ocupamos de ellos cuando vienen a Japón. Es difícil organizar campos de entrenamiento, hoteles y autobuses sin ayuda, por lo que tener una alianza estratégica con otro club es una ventaja. El campamento tailandés estuvo en pausa debido a la pandemia, pero el equipo principal podría reanudarlo el próximo año.
- Gracias por tu tiempo. Por último, tengo algunas preguntas sobre ti. ¿Cuál es tu fuerza motriz?
- Se trata de estar entusiasmados con lo que estamos intentando hacer ahora mismo. Estamos intentando llegar a la escena mundial con nuestra propia originalidad. Identificando los problemas del fútbol japonés. Creo que aceptar el reto como modelo creará varios efectos dominó.
- Para ello, primero hay que presentarlo como un “producto”. Si no nos apresuramos, no se difundirá interna y externamente. Por ejemplo, incluso si digo: “Atrapa a los 11 miembros del otro equipo dentro de nuestra área de penalti y destruye su defensa”, la reacción sería: “¿De qué estás hablando? ¿Cómo se supone que vamos a hacer eso?”. Hay que mostrarlo de verdad. En ese sentido, “desarrollar jugadores sin precedentes y únicos” es mi fuerza motriz.
- ¿Qué tipos de desafíos quieres afrontar en el futuro?
- He hablado en repetidas ocasiones sobre el desarrollo de jugadores como nunca antes se ha visto, pero en última instancia, eso depende de ellos. Es un desafío difícil pero que vale la pena. Cuando sales al mundo, hay una carrera de supervivencia en la que tienes que sobrevivir siguiendo la tendencia global. Es la jungla que mencioné al principio. El mundo tiene reglas y trata de atarnos a ellas. Tenemos que enseñárselas a nuestros jugadores. Sin embargo, por otro lado, queremos... no, estamos tratando de... desarrollar jugadores extraordinarios que vayan más allá de las reglas y más allá de las ideas. Es una cuestión de qué podemos proporcionarles y qué tipo de entorno podemos ofrecerles para desarrollarlos en jugadores que vayan más allá de nuestros conceptos. Llevo mucho tiempo luchando con esto, con gran interés.
- Estoy entusiasmado por ver qué tipo de jugadores surgirán.
- No creo que el mundo pueda esperar mucho tiempo. Por eso, como director de la academia, es esencial demostrar un cierto nivel de resultados lo más rápido posible, dentro del club y fuera de él.
- Hay que demostrar resultados reales y no sólo la filosofía.
- La filosofía es la parte más importante de la base. Queremos formar jugadores que se comprometan con esa filosofía y la sigan. Queremos compartirla con el mundo. Pero hay dificultades. Hay victorias y derrotas. Si perdemos, se les dicen muchas cosas al personal y a los jugadores. Para mí, es una cuestión de si el club en su conjunto puede soportar eso. La victoria final para la academia es cuántos buenos jugadores podemos enviar a los mejores equipos y cuántos jugadores de clase mundial podemos producir. Creo que la historia y la cultura del club se verán fortalecidas cuando nuestros seguidores y nuestra familia Cerezo puedan decirse entre sí: "Podemos perder para ganar de verdad".
- Lo que hacemos depende de nuestra mentalidad y no tiene fin. A menudo hablo de esto con el presidente Kazama. Le pregunto cuál es nuestro papel y me responde: “Bueno, quizá no tengamos que hacer nada en particular, pero si queremos, las posibilidades son infinitas” (risas). Después de todo, me encanta el fútbol y quiero ver a nuestros jugadores salir al mundo. No puedo reprimir ese sentimiento. El Cerezo de hoy es un entorno en el que eso puede suceder. Es cuestión de cuántos años se necesiten para lograrlo. Ese es el mayor desafío para mí.
Cerezo Osaka, the power of the academy
for the future
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